成都苏宁商业模式方案

成都苏宁商业模式是一种综合型的零售商业模式，以家电、日用品、生鲜等多元化的产品为主要销售对象，通过线下门店与线上电商渠道相结合，提供便捷、高效的购物体验。

一、线下门店优势

成都苏宁在成都市区内设有多家实体门店，门店布局广泛，分布于商业中心、社区等不同地理位置。

这些门店通过大面积展示商品，提供试用体验、售后服务等方式，吸引消费者前往购买并增加消费者的粘性。

二、线上电商平台

成都苏宁商业模式还包括线上电商平台，通过建设优质的网上购物平台，提供在线支付、订单查询、商品评价等功能，方便消费者网购。

线上与线下相结合，实现线上订单与线下门店配送的无缝对接，使消费者能够灵活选择购物方式。

三、供应链运作

成都苏宁通过与品牌商、供应商建立长期合作关系，直接采购商品，降低采购成本，并加强对产品品质的控制。

同时，利用自有物流系统，提高物流效率，确保商品及时送达。

四、会员制度

成都苏宁商业模式充分发挥会员制度的作用，吸引消费者加入会员，获得积分和优惠券等福利，提高用户黏性和忠诚度。

通过会员数据分析，实施精准营销，满足消费者个性化需求，增加用户购买频次和金额。

五、社交化推广

成都苏宁商业模式积极推行社交化营销，通过微信、微博等社交媒体平台与消费者进行互动，发布促销信息和优惠活动，增强品牌知名度，吸引更多的目标消费者。

六、服务升级

成都苏宁商业模式注重提升售后服务水平，设立专门的售后服务中心，提供上门安装、维修等一系列售后服务，增强消费者购买的安心感和满意度，塑造良好的品牌形象。

成都苏宁商业模式以多元化产品、线上线下相结合、会员制度和优质服务为核心竞争力，通过完善的供应链运作和社交化推广，提升消费者购物体验，不断增加销售额，实现可持续发展。