成都红利是一家以农田开发和房地产开发为主营业务的公司，而茅台是一家以酒类制造和销售为主营业务的公司。

针对这两家公司，我们可以提出如下的商业模式方案。

成都红利可以充分利用自身在农田开发方面的优势，通过土地改造和建设，开发可用于农业生产的优质土地。

同时，成都红利还可以和农民合作，提供农业生产供应链服务，帮助农民提高生产效率和产品质量。

这样一来，成都红利可以通过农业资产增值来实现收益。

与此同时，成都红利还可以通过房地产开发来实现增值。

通过研究市场需求和城市规划，成都红利可以选择合适的地段和项目类型进行开发，例如住宅、商业、办公等。

同时，成都红利可以提供全方位的开发服务，包括土地购置、规划设计、施工管理等，以确保项目顺利进行并取得良好的经济效益。

对于茅台来说，作为一家酒类制造和销售公司，最重要的是稳定和提升产品质量，扩大市场份额。

茅台可以通过提高原材料的质量，优化生产工艺和设备设施，严格控制产品质量，确保产品的口感和风味的一致性，并保持对市场需求的敏感性，及时调整产品组合和定价策略。

茅台还可以通过加强品牌推广和市场营销来拓展销售渠道和增加品牌知名度。

茅台可以通过与高端餐饮企业合作，推出特许经营和单品定制服务，提高产品的附加值和溢价能力。

茅台还可以积极参与国内外的酒展和展览活动，提升品牌知名度和曝光率。

成都红利可以通过农田开发和房地产开发实现收益增长，而茅台可以通过提高产品质量、拓展销售渠道和加强品牌推广来实现增值。

这些商业模式方案可以为两家公司带来更好的发展机遇和经济效益。