成都蒙牛是中国最大的乳制品生产企业之一，但仍然存在一些商业模式上的不足之处。

本文将从产品定位、市场开拓、渠道建设以及品牌建设等方面提出改进建议。

成都蒙牛在产品定位上需要更加明确。

目前，成都蒙牛的产品线较为单一，主要以常规乳制品为主。

针对不同消费群体的需求差异，成都蒙牛可以考虑进一步扩展产品线，推出更具差异化和创新性的产品，如高蛋白乳制品、特殊功能乳制品等，以满足市场上不同消费群体的需求。

成都蒙牛需要加大市场开拓力度。

目前，成都蒙牛的产品市场主要集中在国内，对于国际市场的开拓仍然有待加强。

可以通过与国际知名企业的合作，引进先进的生产技术和管理经验，拓展海外市场份额，提升品牌影响力。

同时，也可以考虑与国内其他地区的乳制品企业进行合作，共同开辟新的市场。

另外，成都蒙牛在渠道建设方面还可以进一步完善。

目前，成都蒙牛主要通过超市、便利店等传统渠道进行销售，与移动互联网的发展趋势不太符合。

可以考虑利用电商平台、线上销售等方式，拓展新的销售渠道，提高销售效率和覆盖面。

成都蒙牛在品牌建设方面还有提升空间。

目前，成都蒙牛的品牌形象与国内其他乳制品企业相比相对较弱，需要进行品牌塑造和推广。

可以通过广告宣传、赞助体育赛事等方式，提高品牌知名度和美誉度，使成都蒙牛成为消费者心中可信赖的品牌。

成都蒙牛的商业模式存在产品定位不明确、市场开拓不足、渠道建设不完善以及品牌建设不够的问题。

通过优化产品定位、加大市场开拓力度、完善渠道建设并提升品牌形象，可以进一步提高成都蒙牛的竞争力和市场占有率。