成都是一个快速发展的城市，各种国际连锁餐饮品牌也纷纷进驻这个市场。

肯德基和麦当劳是其中最受欢迎的两个品牌，在成都都拥有广泛的消费群体。

以下是有关这两个品牌商业模式的方案。

肯德基商业模式：

1. 加强市场定位：肯德基通过推广与中国市场相符合的产品，如辣味鸡翅和辣味鸡翅堡等，以适应中国消费者的口味需求。

2. 多元化产品：除了炸鸡，肯德基还推出了各式各样的套餐，如汉堡套餐、沙拉套餐等，以满足不同消费者的需求。

3. 定位明确的目标群体：肯德基主要针对年轻人和家庭消费者，餐厅环境欢快，主题餐厅也给顾客带来愉快的就餐体验。

4. 强调品牌形象：肯德基通过定期的广告宣传、品牌联合和大型营销活动等方式加强品牌形象的树立，提高品牌知名度。

麦当劳商业模式：

1. 快速服务：麦当劳以快速高效的服务著称，通过实现快速就餐，吸引了众多上班族和学生群体。

2. 便利的外卖服务：麦当劳推出了外卖服务，通过与第三方外卖平台合作，为消费者提供便利的外卖点餐服务。

3. 不断创新和跟进潮流：麦当劳不断推出新产品和推广活动，以满足消费者的多样化需求。

例如，推出咖喱条和辣味鸡腿堡等创新产品，以及举办与时尚、体育等领域合作的宣传活动。

4. 加强社会责任感：麦当劳积极参与公益事业，并推出一些环保、健康食品等倡议，以提高消费者对品牌的好感度。

总体来说，肯德基和麦当劳的商业模式都注重市场定位和消费者需求的满足，通过不断创新和提供优质的服务来吸引消费者，并加强品牌形象的塑造。

他们都在成都市场树立了自己独特的品牌形象，在激烈的竞争中保持了良好的发展势头。