一、背景介绍：

成都作为中国西南地区的经济中心城市，拥有庞大的消费市场和发达的电子商务环境。

O2O商业模式的兴起，传统零售企业苏宁云商也积极布局该市场并取得了一定的成绩。

然而，在激烈的竞争中，如何制定合适的财务战略，成为苏宁云商持续稳健发展的重要问题。

二、目标与策略：

1. 目标：

- 在成都O2O市场中确立苏宁云商的领先地位；

- 提高盈利能力；

- 加强财务风险管理。

2. 策略：

- 加强品牌推广和市场营销，提高品牌知名度和消费者粘性；

- 创新产品与服务，在电商和实体店线上线下互动中形成差异化竞争优势；

- 提高运营效率，降低成本，增加利润空间；

- 加强供应链管理，确保货源充足且品质优良，提高竞争力。

三、财务战略方案：

1. 资金管理：

- 合理规划资金流动，确保支付和收款的准确性和及时性；

- 积极开展融资活动，确保资金的稳定供应和适度杠杆；

- 加强资金使用效益的监控和评估，优化资本结构。

2. 成本控制：

- 建立完善的成本管理体系，合理制定成本预算和控制指标；

- 通过与供应商的良好合作关系，获得更优惠的采购价格；

- 推行节约型能源和环保型设备，降低能源和运营成本。

3. 利润管理：

- 加强销售数据的分析和评估，发现销售瓶颈，提高销售能力；

- 进一步挖掘利润增长点，推动营销创新和升级；

- 通过合理定价、优化渠道结构和推广市场竞争力，提高毛利率和净利润。

4. 风险管理：

- 加强内部控制，制定合理的财务制度和流程；

- 建立完善的风险评估和监控机制，加强对市场和财务风险的预测和应对；

- 加强对供应商的财务风险评估，减少合作风险。

四、：

苏宁云商在成都O2O市场中拥有广阔的发展机遇，但也面临激烈的竞争和挑战。

通过制定合适的财务战略，加强资金管理、成本控制、利润管理和风险管理，苏宁云商将能在市场中保持竞争优势，实现持续稳健发展。

同时，需要不断关注市场和行业的变化，积极创新和适应变化，以确保财务战略的有效实施和良好的财务表现。