成都特斯拉商业模式的缺点及改进方案

成都特斯拉商业模式是基于特斯拉公司的电动汽车销售和售后服务模式的基础上进行的，虽然其带来了一些市场机会，但也存在一些缺点需要加以改进。

成都特斯拉商业模式的售价相对较高。

尽管特斯拉的电动汽车在技术和品质上有很高的价值，但其高昂的价格使得大部分消费者难以负担。

为了提高销量和市场份额，成都特斯拉可以考虑推出更多面向中低收入群体的低价车型，或者提供更多的贷款和分期付款方式，以吸引更多消费者。

成都特斯拉的售后服务网络覆盖有限。

虽然特斯拉公司在全球范围内已经建立了一些售后服务中心，但在成都地区的覆盖仍然较为有限，这使得购车后的维修和保养变得不便。

为了改善这一缺点，成都特斯拉可以考虑加大在成都地区的售后服务中心的建设力度，并增加技术人员的培训和配备，以提高售后服务的满意度。

另外，成都特斯拉商业模式存在着充电设施不足的问题。

虽然特斯拉公司在一些地区已经建立了充电站，但在成都地区的充电设施仍然较为匮乏。

特斯拉可以寻求与相关当地企业合作，在成都地区建设更多的充电设施，以提高消费者的使用便利性，进而增加销量。

成都特斯拉商业模式需要更好地利用数字技术和营销手段。

特斯拉作为一家技术先进的汽车公司，应该更好地利用数字化营销手段，推动在线销售和客户互动体验。

通过建立更完善的在线平台和营销渠道，特斯拉可以更好地与潜在消费者进行互动，并提供更个性化、定制化的购车和售后服务。

成都特斯拉商业模式的缺点主要包括售价偏高、售后服务网络有限、充电设施不足以及数字化营销手段不足等方面。

通过推出低价车型、加大售后服务中心建设力度、增加充电设施建设以及更好地利用数字化营销手段，成都特斯拉可以进一步优化商业模式，提升市场竞争力和消费者满意度。