成都作为中国西部的经济中心和旅游目的地，拥有丰富的自然和人文景观资源。

在成都景区的商业模式中，以下是一个可能的方案：

一、门票收入

成都景区可以收取门票费用作为主要的收入来源。

根据景区的知名度和吸引力，可以对不同景点设置不同的门票价格。

通过门票收入，景区可以用于景区的维护、保护和改善，以及提高游客的体验和服务。

二、周边商业

在景区周边可以开设各类商业设施，如餐饮、购物、休闲娱乐等，为游客提供便利和增加他们的消费。

商业设施的运营可以由景区自己或者与合作伙伴合作进行。

通过商业设施的经营，景区可以获得租金和分成等收入。

三、特色商品销售

成都景区可以开设特色商品销售店，销售与景区相关的纪念品、手工艺品、食品等。

这些特色商品可以作为游客的纪念品和礼物，具有较高的附加值。

同时，景区可以与当地的小规模生产者合作，促进当地经济的发展。

四、文化活动和演出

成都景区可以定期举办文化活动和演出，如传统音乐演出、戏曲表演等。

这些活动可以吸引更多游客，提高景区的知名度和吸引力。

通过门票销售和演出座位的收费，景区可以获得活动和演出的相关收入。

五、合作企业

成都景区可以与当地的企业合作，如旅行社、酒店、交通公司等。

合作企业可以为景区的游客提供各种服务，如旅游套餐、住宿、交通等。

景区可以通过与合作企业的分成或合作收入获得一部分收入。

成都景区的商业模式应当综合利用各种资源，提供多样化的服务和活动，以吸引更多游客并增加收入来源。

同时，需要保护和提升景区的自然和人文资源，确保游客的满意度和持久的发展。