成都格力电器有限公司是一家以生产销售空调及相关电器产品为主的大型家电企业，其商业模式的六个要素如下：

1. 价值主张：成都格力电器致力于提供高品质、高性能的家用空调及相关电器产品，以满足消费者的舒适和节能需求。

其品牌定位于高端市场，以优质的产品质量和服务赢得用户信任和口碑。

2. 目标市场：成都格力电器主要瞄准中国及海外市场。

在中国市场，格力致力于满足不同层次消费者的需求，包括家庭用户、商用用户以及公共机构。

在海外市场，格力通过建立全球分销网络，不断拓展产品销售渠道，以提高国际市场份额。

3. 渠道：成都格力电器在产品的销售渠道上采取多元化战略。

除了传统的线下渠道，如实体店、专卖店等，格力也积极开拓线上渠道，建立自己的电商平台，并在各大电商平台合作。

通过多渠道的销售方式，格力能更好地覆盖不同用户群体，提高产品的销售及品牌曝光度。

4. 关键合作伙伴：在供应链方面，成都格力电器与各类供应商建立了长期合作关系，以保证原材料的质量和供应的可靠性。

同时，格力还加强与销售渠道商的合作，通过共同推广活动和促销策略，提高产品的推广效果和销售量。

5. 关键资源：成都格力电器通过持续的研发投入，建立了强大的研发团队和创新能力，保持产品在技术和性能方面的领先优势。

同时，格力注重品牌形象的塑造和市场营销，以提升品牌价值和认可度。

格力还重视人力资源的培养和员工的专业素质提升，以保持企业的竞争力。

6. 收入来源：成都格力电器的主要收入来源是产品销售和服务收费。

通过销售高品质的空调及相关电器产品，以及提供售后服务，格力获取销售收入和服务收费。

除此之外，格力还通过其他附加值服务和产品延伸以增加收入来源，如空调租赁、安装维修等。

成都格力电器的商业模式六要素包括价值主张、目标市场、渠道、关键合作伙伴、关键资源和收入来源。

通过优质产品、多元化销售渠道和持续的创新投入，格力电器在市场竞争中取得了成功，并持续提升企业竞争力和品牌价值。