成都苏宁是一家以销售家电、日用品和电子产品为主的零售商，在当地市场具有一定的影响力。

现针对其原有商业模式进行分析和优化，提出以下方案：

一、分析

1. 定位：成都苏宁的定位是家电、日用品和电子产品的零售商，面向普通消费者。

目前市场上竞争激烈，消费者需求多样化，传统的零售模式已经不再适用。

2. 产品：成都苏宁的产品线比较全面，包括家电、日用品和电子产品，但产品质量和价格竞争力亟待提升。

3. 服务：成都苏宁在售后服务方面有一定的优势，但在用户体验、增值服务等方面仍有改进空间。

二、优化方案

1. 创新产品：成都苏宁可以多样化产品线，引入更具创新性的产品，满足消费者个性化需求。

例如，可以增加智能家居产品，符合当前消费升级的趋势。

2. 优化供应链：成都苏宁应加强与供应商的合作，优化供应链管理，确保产品质量的稳定和供应的及时性。

同时，通过合理采购和定价策略，提高竞争力，降低销售成本。

3. 提升用户体验：成都苏宁可以通过升级线下实体店的装修和布局，打造更好的购物环境。

另外，可以加强数字化技术在售前、售中和售后服务中的应用，提供更便捷、高效的购物体验，拓宽销售渠道，提高顾客的满意度和忠诚度。

4. 开发电商渠道：互联网的普及，电商渠道已成为重要的销售渠道之一。

成都苏宁应加大对电商平台的开发力度，建设自己的电商平台，提供产品展示、在线购买以及物流配送等一站式服务，提高销售效益。

5. 注重品牌建设：成都苏宁应注重品牌的宣传和打造。

通过提升品牌形象，提高品牌知名度，增加消费者对品牌的信任感，吸引更多消费者购买。

成都苏宁可以通过创新产品、优化供应链、提升用户体验、开发电商渠道以及注重品牌建设等方面的优化来改善原有的商业模式，提升市场竞争力，更好地适应消费者的需求，实现可持续发展。