成都苏宁商业模式的成功方案：

一、多元化产品组合：

成都苏宁应以家电、手机和家居为核心产品，逐渐拓展到其他相关领域，如数码设备、智能家居、健康生活用品等。

通过多元化产品组合，满足不同消费者群体的需求，提高销售额并增加利润。

二、线上线下一体化经营模式：

成都苏宁应进一步完善线上线下一体化的经营模式，打破传统商业模式的界限。

通过线上线下渠道的整合，实现产品展示、购买、支付、售后服务的一体化，提供更加便捷的购物体验，增加消费者粘性，提高销售效果。

三、建立会员制度：

成都苏宁应建立会员制度，通过会员积分、折扣优惠、生日礼物等方式，提高会员的忠诚度和购买频率。

同时，通过会员积分累积和兑换，增加粘性并吸引更多消费者加入。

四、优化物流配送服务：

成都苏宁应持续优化物流配送服务，通过建设自己的物流体系，提供高效、快速、准确的配送服务。

与第三方物流公司合作，提高送货速度，降低配送成本，提升消费者满意度。

五、拓展线下服务实体店：

成都苏宁应加快在成都市各区域的实体店扩张步伐，开设更多的苏宁易购、苏宁小店和苏宁云店等形式的实体店。

通过线下实体店提供的购物体验和售后服务，吸引更多消费者到店消费，提高销售额。

六、加强品牌营销：

成都苏宁应加大品牌营销力度，通过多种形式的广告宣传和推广活动，提升品牌知名度和美誉度。

与知名品牌合作，推出独家定制款产品，提高品牌的独特性和竞争力。

七、开展社区服务：

成都苏宁应积极参与社区服务，通过线上线下一体化的社区服务平台，提供生活家电维修、安装和家居设备的售后服务。

与社区居民建立良好的互动关系，增加品牌的社会形象和美誉度。

成都苏宁商业模式的成功方案是以多元化产品组合为核心，通过线上线下一体化经营模式提供便捷的购物体验，建立会员制度提高消费者忠诚度，优化物流配送服务提升消费者满意度，拓展线下实体店吸引更多消费者，加强品牌营销提升品牌知名度，开展社区服务增加社会形象和美誉度。