成都格力电器是中国著名的电器制造商，拥有强大的品牌影响力和广泛的产品线。

新零售模式的兴起，格力电器应积极调整商业模式，以满足消费者不断变化的需求。

下面是一份关于成都格力电器新零售商业模式的方案。

1. 多元化销售渠道：成都格力电器应在线上和线下实现多渠道销售模式。

在线上，格力电器可以通过自建电商平台或与电商平台合作进行销售。

在线下，格力电器可以加强与实体零售商的合作，建立强大的分销网络。

2. 强化线上服务：格力电器应加强在线上的售前、售中和售后服务，提供全方位的电器购买和使用指导。

通过建立24小时客服热线和在线咨询平台，格力电器可以随时随地为消费者解答问题和提供帮助。

3. 打造智能家居生态圈：格力电器可以利用其在空调、冰箱、洗衣机等领域的专业优势，推出智能家居解决方案，打造个性化的智能家居生态圈。

通过与其他家电品牌和智能设备供应商的合作，可以实现家电之间的互联互通，提供更智能、便捷的生活体验。

4. 加强用户体验优化：格力电器可以通过数据分析和用户反馈，不断优化产品设计和功能，提升用户体验。

同时，格力电器应加强与第三方服务商的合作，提供更多增值服务，如安装、维修等，为消费者提供全方位的购买和使用体验。

5. 推广品牌形象：格力电器可以加大品牌宣传和推广力度，提升品牌知名度和美誉度。

通过与明星代言、赞助体育赛事等方式，增强品牌的吸引力和影响力。

成都格力电器在面对新零售时应及时调整商业模式，创新销售渠道，加强用户服务，打造智能家居生态圈，并加强品牌宣传，以满足消费者多元化的需求，提高竞争力与市场份额。