成都茶馆商业模式画布方案如下：

关键合作伙伴：选择与供应商、茶农合作，确保茶叶的品质和稳定的供应；与当地旅游机构合作，增加客源；与社交媒体平台合作，提升知名度和在线销售。

核心业务：提供优质的茶叶和舒适的茶馆环境；制定多样化的茶饮菜单，包括茶叶知识讲座、茶道表演等茶文化活动；提供私人定制的茶叶服务，满足个性化需求；建立忠诚度计划，增加复购率。

关键资源：高质量的茶叶供应商和茶农资源；经验丰富的管理团队和茶艺师；舒适的茶馆环境和设施；在线平台和社交媒体账号；品牌知名度和声誉。

价值主张：提供新鲜、高品质的茶叶；提供独特的茶文化体验；提供个性化的茶叶服务；提供舒适的休闲环境。

客户关系：建立长期稳定的客户关系，提供个性化的服务和茶叶推荐；通过在线平台和社交媒体与客户保持互动，并回应客户的反馈和需求。

渠道：通过店面展示茶叶品牌和茶文化，吸引顾客；通过在线平台和社交媒体展示新品、茶叶知识和茶文化活动，吸引线上客户。

客户细分：茶叶爱好者、茶文化学习者、休闲消费者、商务接待客户等。

成本结构：茶叶采购成本、茶叶存储和保鲜成本；员工工资和培训成本；店面租金和装修成本；在线平台和社交媒体推广费用。

收入流：茶叶的销售收入；茶文化活动和茶叶知识讲座的门票收入；私人定制茶叶服务的收入；在线平台和社交媒体的广告费和销售提成。

通过以上商业模式画布方案，成都茶馆可以在提供优质茶叶和独特茶文化体验的基础上，通过合作伙伴的支持扩大知名度和在线销售，提供个性化的服务吸引并保持顾客，从而实现稳定的收入增长和长期的可持续发展。