成都工程咨询公司商业模式方案：

一、目标客户：

成都工程咨询公司主要服务于建筑、土木工程和市政工程等项目的业主、设计院、施工单位、投资机构和政府部门等。

二、核心价值提供：

1. 提供全面、专业的工程咨询服务，包括项目策划、可行性研究、设计优化、工程管理、技术咨询等；

2. 为客户提供高品质的工程咨询报告和专项研究成果；

3. 制定并优化项目的计划、实施和监督流程，提高项目的完成质量和进度；

4. 提供前期成本控制、风险管理、工程方案改进等工程管理方面的专业咨询。

三、商业模式：

1. 项目定制化：针对不同客户的需求，提供个性化的工程咨询服务，根据项目的特点和规模，确定适应性强的解决方案。

2. 多元化收费模式：可根据工程咨询的不同阶段、内容和项目复杂程度综合考虑固定费用、咨询费用、项目成功分享费用等多个收费模式，灵活应对不同合作方式。

3. 重视合作伙伴关系：与设计院、施工单位、材料供应商等建立合作伙伴关系，共同投入资源、优势互补，提高项目效益和竞争力。

4. 开展技术研发：设立科研机构或与高校合作，开展前瞻性的技术研究和创新，提升公司在工程咨询领域的技术实力和市场竞争力。

5. 加强品牌推广：注重建立公司在行业内的声誉和品牌形象，拓展业务市场，提高公司知名度和美誉度。

四、关键成功因素：

1. 专业团队：构建一支具备丰富经验和专业知识的团队，能够提供全面、专业的咨询服务。

2. 优质服务：提供高品质、高效率的工程咨询服务，满足客户多样化的需求。

3. 技术创新：持续关注行业发展动态，了解新技术和方法，不断创新工作流程和解决方案。

4. 合作伙伴：与各方建立紧密合作关系，共同提高项目的成功率和合作效果。

5. 品牌形象：通过建立良好的公司形象和客户口碑，提高公司的市场影响力和竞争力。

成都工程咨询公司商业模式以提供全面、专业的工程咨询服务为核心，通过项目定制化、多元化收费模式、合作伙伴关系、技术研发和品牌推广等策略，实现公司的可持续发展和创造更大的价值。