成都格力与美的是中国领先的家电企业，两者在商业模式上有一些不同之处。

以下是关于成都格力与美的商业模式比较的方案。

成都格力采用了产品研发和生产的一体化模式。

格力自主研发制造空调、冰箱、洗衣机等产品，并以自有品牌销售。

通过研发一体化模式，格力能够更好地掌握产品质量和技术创新的关键。

而美的则采用了产品研发和生产的分工模式。

美的通过收购和兼并其他家电企业，扩大了产品线，并形成了研发和生产分工的模式。

这种模式使得美的能够快速扩张市场份额，并实现规模效益。

成都格力注重产品质量和高端市场。

格力一直以来以产品质量和技术创新为核心竞争力，致力于为消费者提供高品质的家电产品。

格力在高端市场的占有率相对较高。

而美的则更注重市场份额和中低端市场。

美的通过多个品牌的运作，便于满足不同消费群体的需求，并实现了市场份额的快速增长。

成都格力强调国内市场的开拓。

格力在国内市场拥有广泛的销售网络和服务体系，通过线下渠道、经销商和线上销售等多个渠道销售产品。

格力通过持续的市场推广和品牌建设，不断提升在国内市场的竞争力。

而美的则更加注重国际市场的开拓。

美的在国际市场上通过出口和海外子公司等方式销售产品，重点拓展亚洲、中东和南美等市场。

成都格力注重品牌形象和企业文化建设。

格力通过大量的广告投入和品牌活动，使得“格力”品牌在国内市场得到了广泛认可。

格力注重企业文化建设，以“品质第一、用户至上”为核心价值观，为员工提供良好的工作环境和发展机会。

而美的则更注重产品创新和市场推广。

美的通过不断创新和推出新产品，来迎合市场需求。

成都格力与美的在商业模式上存在一些差异。

格力注重产品研发和生产一体化，注重高品质和高端市场，强调国内市场开拓和品牌建设；而美的采用产品研发和生产分工模式，注重市场份额和中低端市场，注重国际市场的开拓。

无论是格力还是美的，需不断适应市场变化，提高产品竞争力，以保持行业领先地位。