成都比亚迪成都分公司商业模式方案

一、背景分析：

比亚迪成都分公司作为比亚迪汽车集团的分支机构，致力于在成都地区销售比亚迪汽车及相关产品。

然而，市场竞争激烈程度的加大，公司需要制定一种切实可行的商业模式，以提高竞争力和市场份额。

二、商业模式建议：

1. 品牌推广：通过举办线下展览、展示会和试驾活动，提升消费者对比亚迪品牌和产品的认知度。

同时，加强线上品牌推广，通过社交媒体、网络广告等方式增强品牌影响力。

2. 产品定位：根据成都本地市场的需求，制定针对不同消费群体的产品定位策略。

通过开发适应成都当地气候和道路状况的新能源汽车，满足消费者对环保和节能的需求。

3. 渠道拓展：与成都地区的汽车经销商和代理商建立合作伙伴关系，共同推动比亚迪汽车在成都市场的销售。

建立一定数量的销售网点，方便消费者购买和服务的需求。

4. 售后服务：建立完善的售后服务体系，包括车辆保养、维修、道路救援等。

提供全方位的售后服务，增加消费者的购车信心和满意度。

5. 金融支持：与成都本地的金融机构合作，推出购车贷款和分期付款等金融产品，为消费者提供灵活的购车方式，增加购车的便利性和吸引力。

三、预期效果：

1. 品牌知名度提升：通过全面推广和推动产品线，提升比亚迪在成都市场的品牌知名度。

2. 销售增长：通过拓展销售渠道和针对本地化市场的产品定位，实现销售业绩的快速增长。

3. 市场份额提升：通过与本地经销商的合作，拓展市场份额并增加市场占有率。

4. 顾客满意度提高：建立完善的售后服务体系，提高顾客满意度，增加客户忠诚度。

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在成都市场发展，比亚迪成都分公司应通过品牌推广、产品定位、渠道拓展、售后服务和金融支持等方面的努力，实现销售增长和市场份额提升的目标，以确保公司在竞争激烈的汽车市场中取得长足发展。