成都肯德基商业模式九要素画布方案

一、目标顾客：

成都肯德基的目标顾客主要包括国内外游客和当地居民，年龄跨度广泛，包括不同消费群体，如儿童、青少年、年轻人和家庭。

二、价值主张：

成都肯德基提供高质量、新鲜、美味的快餐食品和优质服务。

通过提供多样化菜单选择、可靠的食品安全控制和便捷的食品外卖服务，满足不同顾客的口味需求。

三、渠道：

成都肯德基采用多种渠道，包括门店、外卖平台和移动支付等。

门店分布在城市主要商圈、商业综合体和旅游景点周围，以便顾客的轻松到达;与多个外卖平台合作，为顾客提供便利的订餐和配送服务;与支付宝、微信支付等移动支付平台合作，提供多种支付方式。

四、顾客关系：

成都肯德基通过提供友好、周到的服务建立和维护与顾客的关系。

通过员工培训，确保顾客的满意度和忠诚度。

五、收入来源：

成都肯德基的主要收入来源是顾客的食品消费。

除此之外，还可以通过优惠活动、特殊套餐和联名产品等增加收入来源。

六、关键资源：

成都肯德基的关键资源包括品牌形象、商标及专利权、员工和供应链等。

品牌形象和商标是公司的核心资产，员工是保证服务质量的关键，供应链保证了食品材料的供应和产品的稳定。

七、关键合作伙伴：

成都肯德基的关键合作伙伴包括供应商、外卖平台和支付平台等。

与供应商的合作确保了食品材料的质量和稳定供应;与外卖平台合作，可以扩大销售渠道;和支付平台合作，提供顾客多种支付选择。

八、成本结构：

成都肯德基的主要成本包括食品材料采购成本、人工成本、门店租金和市场推广费用等。

通过精细管理和成本控制，实现利润最大化。

九、核心活动：

成都肯德基的核心活动是食品准备和销售。

通过严格的食品安全标准和员工培训，保证产品品质，满足顾客需求。

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成都肯德基通过提供高质量、方便的快餐食品和优质服务，满足不同顾客的需求。

通过多种渠道和合作伙伴的支持，拓展销售渠道，增加收入来源。

通过精细管理和成本控制，实现利润最大化。