成都格力商业模式研究方案

一、研究背景：

格力电器始创于1991年，目前已经成为世界领先的家电制造商和销售商之一。

成都格力是格力电器的总部所在地，一直以来致力于打造全球一流商业模式，为格力电器的可持续发展提供支持。

本研究旨在深入探索成都格力商业模式，以期为格力电器未来的发展提供有益的意见和建议。

二、研究目标：

1. 分析成都格力商业模式的特点和优势；

2. 研究成都格力商业模式的创新点和发展趋势；

3. 探索成都格力商业模式的优化方向和措施。

三、研究方法：

1. 文献研究法：收集和分析有关格力电器及相关产业的文献、报告和参考资料，了解成都格力商业模式的基本情况和发展历程；

2. 实地调研法：走访格力电器的总部和分支机构，深入了解其商业模式的实施和运营情况，获取第一手资料；

3. 专家访谈法：邀请格力电器相关领域的专家，采用半结构化访谈的方式，从理论和实践角度对成都格力商业模式进行深入研究。

四、研究内容：

1. 成都格力商业模式的特点和优势：从市场定位、产品定位、渠道建设、品牌推广等方面进行分析，判断成都格力商业模式的核心竞争力；

2. 成都格力商业模式的创新点和发展趋势：对国内外家电行业发展趋势进行研究，分析成都格力商业模式在创新上的优势和应对变局的策略；

3. 成都格力商业模式的优化方向和措施：从产品多元化、渠道拓展、服务体验等方面提出优化策略，为成都格力商业模式的可持续发展提供建议。

五、研究成果：

1. 完成成都格力商业模式的详细研究报告，包括模型图、数据分析和案例分析；

2. 提出成都格力商业模式优化的具体建议和方案；

3. 发表相关研究论文，为业界和学术界提供有关成都格力商业模式的研究成果。

六、研究时间计划：

1. 文献研究：1个月；

2. 实地调研：2个月；

3. 专家访谈：2周；

4. 研究报告编写：1个月；

5. 论文撰写和发表：2个月。

通过本研究方案的实施，我们将对成都格力商业模式进行深入研究，为格力电器的发展提供有益的意见和建议，促进格力电器在家电行业的持续领先地位。