成都耐克公司最初商业模式方案

成都耐克公司成立于1986年，是一家专门从事体育用品销售的公司。

该公司的商业模式最初是基于销售运动鞋和运动服装的。

下面是对成都耐克公司最初商业模式的具体方案。

成都耐克公司将重点关注运动鞋和运动服装的设计和生产。

根据市场需要和顾客喜好，公司将不断研发和创新，推出多样化的产品线，以满足不同顾客的需求。

在设计方面，公司将秉承耐克公司品牌的风格，并结合当地市场的特点，推出具有本土特色的产品。

成都耐克公司将采用直销模式。

公司将开设自己的专卖店，并在重要商圈和购物中心设置展示柜台，以便顾客能够方便地购买到公司的产品。

同时，公司还将通过与一些体育用品零售商合作，将产品推广到更广泛的市场。

第三，成都耐克公司将注重品牌营销。

公司将加大品牌宣传和广告投入，通过电视、平面媒体和社交媒体等各种渠道来宣传和推广自己的产品。

公司还将通过赞助体育赛事和运动明星，提升品牌知名度和形象，进一步吸引顾客的关注和购买欲望。

第四，成都耐克公司将重视顾客服务。

公司将培训员工以提供专业的售前咨询和售后服务，创造良好的购物体验。

同时，公司还将设立售后服务中心，接受顾客的退换货请求，并及时解决问题，保证顾客满意度，提升品牌忠诚度。

成都耐克公司将注重成本控制和供应链管理。

公司将与国内外的供应商建立长期合作关系，确保产品的质量和交货时间。

公司还将优化运营流程，提高生产效率，并通过规模经济效应降低成本，以提供具有竞争力的价格。

成都耐克公司的最初商业模式以销售运动鞋和运动服装为核心，采用直销模式，注重品牌营销和顾客服务，并注重成本控制和供应链管理。

通过这些方面的努力，公司将不断扩大销售规模，提升品牌价值和市场占有率，成为国内体育用品行业的领先企业。