成都耐克和阿迪达斯都是全球著名的体育用品品牌，两家公司在商业模式上有一些相似之处，同时也有一些独特的特点。

成都耐克和阿迪达斯都采用了垂直整合的商业模式。

两家公司在产品设计、研发、生产、销售等方面都拥有自己的团队和工厂，实现了从最初的创意到最终的产品上市的全过程控制。

这种垂直整合的模式能够提高生产效率，掌握核心技术，同时也能够更好地控制产品质量和品牌形象。

两家公司都非常重视市场营销和品牌塑造。

耐克和阿迪达斯都在全球范围内积极开展大规模的广告宣传活动，争取更多的品牌曝光和用户认可。

他们通过赞助体育赛事、签约知名运动员等方式，提升品牌的知名度和影响力。

耐克和阿迪达斯也非常注重数字化营销，在社交媒体等平台上开展线上推广活动，与用户进行互动和沟通，提高用户黏性和购买转化率。

然而，成都耐克和阿迪达斯的商业模式也有一些不同之处。

产品定位上有一定差异。

耐克注重创新和科技，推出了许多领先行业的产品，如气垫鞋、飞线技术等，以满足运动员和潮流人群的需求。

而阿迪达斯更强调运动与时尚的结合，注重产品的设计和时尚元素的融入。

另外，两家公司在零售渠道方面也有一些不同。

耐克在全球范围内拥有自己的零售店，同时也与一些大型体育用品零售商进行合作。

而阿迪达斯则更加注重线下零售，开设了许多品牌旗舰店和概念店，致力于提供更好的消费者体验。

总体来说，成都耐克和阿迪达斯的商业模式都以产品质量、品牌塑造和营销推广为核心，力求满足运动爱好者和潮流消费者的需求。

两家公司的不同特点和策略也使得它们在市场上有各自的竞争优势。