格力集团是一家以空调为主要业务的跨国公司，其商业模式的核心是整合供应链、建立品牌价值和提供全方位售后服务。

格力通过整合供应链实现成本控制和质量保证。格力在制造环节采用自主研发和生产的模式，通过掌握关键技术和提高生产效率，降低了生产成本。同时，格力与供应商建立稳定的合作关系，确保原材料价格的控制和供应的及时性。这样一来，格力能够更好地控制产品的质量和价格，提高竞争力。

格力注重打造品牌价值。格力提供高质量、高性能的产品，通过持续的技术创新和产品升级，不断提升消费者的购买体验。格力通过广告宣传、赞助体育赛事等方式，提高品牌知名度和美誉度。格力还积极参与公益事业，增强品牌的社会责任感。

格力重视售后服务，建立了完善的售后服务体系。格力为消费者提供全方位的售后服务，包括产品安装、维修保养和投诉处理等。格力通过建立线上线下的服务网络，确保消费者能够方便地获得及时的服务。格力还通过业务扩展，提供智能家居解决方案和可再生能源产品等，为消费者提供更全面的服务。

来说，格力的商业模式成功地整合了供应链、打造品牌价值和提供售后服务。通过降低成本、优质产品和完善服务，格力不断提高其市场占有率和品牌影响力。格力的成功经验可以为其他企业提供参考，特别是那些在竞争激烈的市场中想要获得优势的企业。