滴滴打车商业模式画布方案：

滴滴打车商业模式画布方案如下：

1. 客户细分：滴滴打车主要面向城市居民和出行需求较大的人群。

根据用户的出行需求，可以进一步分为经济型、舒适型、豪华型等不同等级的服务。

2. 关键合作伙伴：滴滴打车需要与车主合作，提供优质的车辆供给。

还需与支付平台、地图导航等公司进行合作，提供线上支付和导航服务。

3. 渠道：滴滴打车通过线上和线下渠道提供服务。

线上渠道主要是通过滴滴打车手机App，用户可以通过手机下单、支付、评价等。

线下渠道可以是在车站、机场等场所设置服务窗口。

4. 客户关系：滴滴打车注重客户满意度，通过客服热线和在线客服等方式，及时处理用户反馈和投诉，保证用户的出行体验。

5. 价值主张：滴滴打车提供便捷、安全、经济的出行服务。

通过智能调度系统，实现车辆的合理分配，提高乘车效率。

滴滴打车还提供多种支付方式，如微信支付、支付宝等，方便用户付款。

6. 用户渠道：滴滴打车通过线上广告、线下宣传等方式吸引用户。

还与其他企业合作，通过积分、优惠券等方式提升用户的忠诚度。

7. 成本结构：滴滴打车的主要成本包括人力成本、推广费用、技术维护费用等。

其中，人力成本是重要的一项，因为滴滴打车需要招募司机和客服人员。

8. 收入来源：滴滴打车的主要收入来自于用户的乘车费用。

还可以通过广告推广、与商业合作伙伴的分成等方式获取额外的收入。

滴滴打车商业模式画布方案的核心是通过线上平台、优质的车辆供给和智能调度系统等多种手段，提供优质、便捷、经济的出行服务。

通过与合作伙伴合作，增加用户数量和提升用户满意度，从而实现收入的增长和盈利能力的提升。

同时，滴滴打车还注重成本控制和用户关系管理，提高运营效率，保证用户的出行体验，并不断创新和优化服务，提高用户的留存率。