商业模式是创业项目成功的关键之一，一个成功的商业模式应该清晰地描述了创业项目的价值主张、客户细分、收入来源、成本结构、竞争优势、合作伙伴以及盈利模式等方面的内容。下面是一份商业模式设计方案的建议：

第一步：明确价值主张

描述创业项目所提供的产品或服务的核心价值，以及该产品或服务如何解决客户的需求和痛点。

第二步：细分客户群体

明确创业项目的目标客户群体，并进一步将其细分为不同的市场细分，以便更好地了解各个市场细分的需求和特点。

第三步：规划收入来源

明确创业项目的主要收入来源，可以是产品销售、服务费用、订阅费用或广告收入等，同时需要考虑二次销售或附加销售等增值服务的潜力。

第四步：设计成本结构

明确创业项目的主要成本项，包括生产成本、人力资源成本、市场推广成本、技术开发成本等，并分析每个成本项对项目盈利能力的影响。

第五步：分析竞争优势

评估创业项目与竞争对手的差异化优势，如技术创新、品牌认知度、资源优势等，并明确如何以此优势获得市场份额。

第六步：寻找合作伙伴

分析创业项目所需的资源和能力，确定需要与哪些合作伙伴合作，如供应商、分销渠道、合作开发等，以提供更好的产品和服务。

第七步：构建盈利模式

整合以上各个要素，设计出一个能够支持创业项目盈利的商业模式，可以采用直接销售、订阅模式、广告模式或平台服务模式等。

通过以上步骤，可以设计出清晰、可行且具有竞争力的商业模式方案。不过，商业模式设计并非一蹴而就，需要不断地检验和优化，以适应市场和客户需求的变化。