成都格力集团商业模式方案

一、背景分析：

格力集团是中国领先的家电制造企业，主要产品有空调、手机、家电等。

在过去的几十年里，格力以其优质的产品和强大的研发实力享誉全球市场。

然而，国内市场竞争的日益激烈以及市场变革的到来，格力集团迫切需要转变其商业模式，以保持竞争力和持续增长。

二、商业模式方案：

1. 创新产品线：格力集团应加强产品经营创新，推出更具竞争力的产品线，包括智能家电、节能环保产品等。

通过提供创新产品来满足消费者日益增长的需求，提高格力品牌的影响力和市场占有率。

2. 持续研发投入：格力集团应加大研发投入，提升技术研发能力。

建立创新研发中心，吸引优秀的研发人才，加快技术成果转化，推动企业创新发展。

3. 开拓新市场：格力集团应积极开拓国际市场，寻找新的增长点。

通过与国际企业合作、参与国际贸易展览等方式，推广格力产品和品牌，开拓国际市场，实现企业的跨国化发展。

4. 加强渠道建设：格力集团应建立完善的销售渠道，与大型电商平台合作，拓展线上销售渠道。

同时，加强与门店分销商的合作，提升产品的覆盖面和销售能力。

5. 拓展服务业务：格力集团应发展售后服务业务，提供全面的售后服务和解决方案，增加客户满意度。

引入互联网思维，构建智能化的售后服务平台，提高服务效率和质量。

6. 树立品牌形象：格力集团应加强品牌建设，提高品牌形象和知名度。

通过广告宣传、赞助活动等方式，加强品牌曝光度，树立良好的品牌形象。

同时，加强品质监管，确保产品质量，提高消费者认可度。

三、预期效果：

通过以上商业模式方案的实施，预期格力集团实现以下效果：

1. 提升产品竞争力，增加市场份额；

2. 持续创新，引领市场发展潮流；

3. 开拓国际市场，实现企业跨国化发展；

4. 加强销售渠道建设，提升销售能力；

5. 提升售后服务质量，增加客户满意度；

6. 树立良好品牌形象，增强品牌价值。

格力集团商业模式方案的实施，将为企业带来新的发展机遇，实现持续增长和市场竞争力的提升。