方案：成都联想平板退出商业模式

移动互联网的快速发展和智能手机的普及，传统平板电脑市场逐渐遇到了困境和挑战。

在这种情况下，成都联想平板作为一家主营平板电脑的企业，需要及时调整自身业务模式，寻找新的商业机会。

一、寻找新的市场定位：成都联想平板可以将业务重心转移到企业市场和教育市场。

通过与企业和教育机构合作，提供定制化平板电脑解决方案，满足其特定需求，如安全性、管理性和多人协作等。

这样可以有效避免与智能手机和其他竞争对手的直接竞争。

二、强化创新能力：成都联想平板需要加大研发投入，加强创新能力。

通过引入新技术和新功能，如人工智能、虚拟现实和增强现实等，提升产品的差异化竞争优势。

同时，积极与其他高科技企业合作，共享资源、共同研发，提高产品的竞争力。

三、拓展外部合作：成都联想平板可以积极寻求与其他相关产业的合作伙伴合作，共同开展联合营销、共享渠道资源和开发新产品等。

通过与内容提供商、软件开发商和电子零售商等合作，共同打造平板电脑的完整产品生态系统，提供更多增值服务。

四、产品多元化：除了传统的平板电脑市场，成都联想平板可以考虑拓展其他新兴市场，如可穿戴设备、智能家居和物联网等。

通过推出新品类产品，满足不同消费者的需求，增加销售渠道。

五、强化品牌营销：成都联想平板需要加大品牌宣传和推广力度，提高品牌知名度和美誉度。

通过参与行业展览、赞助活动和网络宣传等方式，增强消费者对于成都联想平板的认知和好感度。

六、深化市场调研：成都联想平板应加大对市场需求的研究和洞察，了解消费者的购买行为和使用习惯。

通过市场调研获取的数据，及时调整产品策略和营销策略，提供更加贴近市场需求的产品。

来说，成都联想平板退出传统商业模式，可以通过寻找新的市场定位、强化创新能力、拓展外部合作、产品多元化、强化品牌营销和深化市场调研等方式来实现。

通过这些举措，成都联想平板可以更好地应对市场的变化，保持竞争力，找到新的商业机会。