肯德基（KFC）是一家全球著名的快餐连锁企业，其独特的商业模式使其在全球范围内迅速发展壮大。在肯德基的商业模式中，房地产是一个重要的组成部分。

肯德基通过自营和加盟两种经营方式，进行房地产资源的开发和利用。自营店铺由公司直接购置或租赁，以获得更大的控制力和稳定的运营环境。对于加盟店铺，肯德基提供给合作伙伴更多的运营自主权，但同时要求合作伙伴在选址和店铺建设中遵循肯德基的标准。

肯德基注重选址，并积极寻找流量大、消费者群体多样化的地点。这包括商业中心、写字楼区域、居民区等。肯德基根据市场需求和流行趋势，调整其店铺类型：如KFC餐厅、KFC Express、KFC Kiosks等不同形式的店铺。通过合理选址和店铺类型的选择，肯德基确保了房地产资源的最大价值。

肯德基重视建立稳定的供应链体系和物流管理系统，确保食材和商品的及时供应。这意味着，肯德基需要在房地产方面做出相应的规划，确保仓储设施与店铺的有效衔接。这些仓储设施可以位于店铺附近的中央仓库，也可以是独立的物流中心，以实现高效的供应链管理。

肯德基通过积极的品牌和市场推广活动，吸引更多的消费者和投资者加入。肯德基根据市场需求和消费者喜好，灵活调整产品组合。这意味着，肯德基需要根据市场规模和潜力，来决定新建或转让店铺，以及关闭或扩张特定区域的业务，从而最大化房地产资源的利用效益。

肯德基的商业模式中，房地产是一个重要的组成部分。通过有效选择和利用房地产资源，肯德基可以实现更好的店铺选址、供应链管理以及市场推广活动，从而推动其持续发展并在全球范围内取得成功。