商业模式画布是谁发明的呢？

商业模式画布是由奥斯特瓦尔德·奥斯特瓦尔德（Alexander Osterwalder）和伊夫·皮尼欧（Yves Pigneur）共同开发的。

他们在2004年出版了一本名为《商业模式新生代》（Business Model Generation）的书籍，其中详细介绍了商业模式画布的概念。

商业模式画布是一种工具，用于描述和设计企业的商业模式。

它由九个关键要素组成，分别是价值主张、顾客细分、渠道、客户关系、收入来源、关键资源、关键活动、合作伙伴和成本结构。

通过在画布上填写这些要素，企业能够更清晰地了解自己的商业模式，并找到改进和创新的空间。

首先是价值主张，它描述了企业提供给顾客的价值。

这可以是产品或服务的特点、优势或解决方案。

顾客细分是指将目标市场细分为不同的顾客群体，并确定每个群体的需求和特点。

渠道是企业用来与顾客接触和交付产品或服务的方式。

这可以是线下店铺、在线购物网站、分销商或合作伙伴等。

客户关系描述了企业如何与顾客建立和维护关系。

这可以是个性化服务、客户支持或社交媒体沟通等。

收入来源是企业获得收入的方式，包括销售产品、订阅服务、广告收入等。

关键资源是企业运营所需的重要资源，包括物理资产、知识产权、员工等。

关键活动是企业必须执行的核心活动，以提供价值主张并支持业务运营。

合作伙伴是与企业合作的其他组织或个人，可以帮助企业在市场上建立竞争优势。

成本结构是企业运营所产生的重要费用，包括固定成本（如租金、工资）和变动成本（如原材料、市场营销费用）。

商业模式画布的优势在于可以在一个页面上，清晰而简明地呈现出企业的整体商业模式。

它促使企业从多个角度思考自己的商业模式，并帮助企业找到创新的机会。

通过使用商业模式画布，企业可以更好地了解自己的竞争优势和价值创造方式，从而更好地应对市场挑战，并取得持续的商业成功。

因此，商业模式画布可以说是奥斯特瓦尔德和皮尼欧共同发明的，它已经成为了创新和战略规划的重要工具，在全球范围内得到了广泛应用。