成都新东方是一家成立20多年的培训机构，在过去的几年里，线上教育的兴起和市场竞争的加剧，新东方面临着转型的问题。

为了应对竞争，并保持竞争优势，新东方需要推出一种新的商业模式。

针对这一转型需求，我提出以下方案：

1.打造线上教育平台：新东方可以利用技术手段，建设一套在线教育系统，提供在线录播课程、在线直播课程等。

通过将线下教学资源数字化，延伸到线上，满足学生随时随地学习的需求，开拓更广阔的市场。

2.推出个性化教学服务：新东方可以根据学生的学习兴趣、学习方式等特点，为每个学生推荐个性化课程和教学内容。

通过分析学生数据，为学生提供定制化的教育服务，提高学生的学习效果和满意度。

3.拓展海外教育市场：新东方可以借助国内优质教育资源和品牌影响力，拓展海外教育市场。

可以与国外培训机构合作，共同开设课程，吸引国外学生来中国学习。

同时，也可以利用线上教育平台，为海外学生提供远程学习的机会。

4.加强师资培训：为了提供更好的教学服务，新东方应加强对教师的培训和管理。

可以开展师资培训课程，提升教师的教学水平和教学方法。

同时，建立教师评价机制，通过激励措施，提高教师的积极性和教学质量。

5.建立在线学习社群：新东方可以利用在线教育平台，打造一个学习社群，让学生能够通过互动、讨论等方式，相互交流和学习。

同时，也可以通过社群运营，提供学生的学习需求和问题解决方案，提高学生对新东方的黏性和满意度。

通过以上方案，新东方可以更好地应对市场竞争，提高教学效果，吸引更多的学生。

同时，也能够顺利实现商业模式转型，适应线上教育的发展趋势。