成都苏宁电器商业模式方案策略

背景介绍：

成都市是中国西南地区重要的经济中心和商业城市，苏宁电器是国内知名的家电零售品牌。

为了进一步拓展成都市场份额，我们制定了以下商业模式方案策略。

1. 多元化产品线：为了满足消费者多样化的需求，成都苏宁电器将推出更多种类的产品。

除了传统的家电产品，还将引入智能家居、家电配件等品类，以满足消费者对生活质量和便利性的追求。

2. 提供在线线下一体化的购物体验：成都苏宁电器将通过建立线上线下一体化的购物平台，为消费者提供便捷的购物体验。

在线上平台上，消费者可以随时浏览商品、对比价格、查看评论等，并可以选择配送或到门店自提。

同时，在线上线下的数据共享，实现线上线下购物一体化。

3. 强化售后服务：成都苏宁电器将加大售后服务力度，提供全方位的售后服务保障。

包括延长保修期、增加技术支持人员数量、提供快速维修服务等。

通过提高售后服务质量，提升消费者对苏宁电器品牌的认可度，增加客户忠诚度。

4. 加强与合作伙伴的合作：成都苏宁电器将加强与各大品牌厂商的合作，建立稳定的供应链，确保产品质量和价格竞争力。

同时，与物流公司合作，提高配送效率和服务质量。

与金融机构合作，提供分期付款等金融服务，增加消费者购物的信心和便利性。

5. 加大市场推广和宣传力度：成都苏宁电器将加大对市场推广和宣传的力度，通过各种渠道增加品牌曝光率。

包括在电视、广播、网络等媒体上投放广告，开展促销活动、清仓大甩卖等。

同时，与成都地区的知名企业、商圈签订合作协议，共同开展营销活动，提高品牌知名度。

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通过以上的商业模式方案策略，成都苏宁电器将在成都市场上获得更大的份额和更多的消费者认可。

同时，通过不断改进和创新，成都苏宁电器在竞争激烈的市场中保持竞争力，提供更好的产品和服务。