成都作为中国西部地区最重要的文化、商业和交通中心之一，拥有丰富多样的自然和人文景观，吸引着大量游客来访。

为了充分利用成都的旅游资源，提高景区的经济效益，我将以下列方案来探讨成都风景区属于哪类商业模式。

成都风景区可以采用传统的门票销售商业模式。

景区需要收取入园费用，游客购买门票后可以进入景区，游览风景。

这种模式适用于那些具有明确边界和特定景点的风景区，例如锦里、文殊院等。

景区可以通过提供其他增值服务来增加收入，如租赁观光车、销售纪念品等。

成都风景区还可以采用会员制商业模式。

景区可以设立会员制度，游客支付一定费用成为会员，获得特定的权益和优惠，如优先参观、折扣购票等。

景区可以通过组织会员专属活动、推出特别主题展览等吸引更多会员，提高游客的忠诚度和消费频率。

另外，成都风景区还可以采用线上线下结合的商业模式。

景区可以开展线上预订和购票服务，方便游客提前规划行程并节省时间排队购票。

同时，景区可以在线上平台上推广景区资源，吸引更多游客前来参观。

景区还可以发展电子导览、虚拟现实等科技手段，提升游客的体验和娱乐性。

成都风景区还可以探索生态旅游商业模式。

景区可以注重保护和恢复自然环境，提供生态导游、生态农场等特色项目，引导游客关注和参与可持续发展。

景区还可以与本地农民合作，推广农家乐、农产品销售等，实现景区与周边社区的互利共赢。

成都风景区可以根据各自的特点来选择适合的商业模式。

无论采用哪种商业模式，都需要注重景区的可持续发展和游客体验，同时关注环境保护和社会责任，实现经济效益和社会效益的统一。