CBA联盟商业模式是指中国篮球职业联赛（Chinese Basketball Association）运营的商业模式，该联盟于1995年成立，是中国最高水平的职业篮球联赛。

CBA联盟商业模式的核心是通过多样化的商业活动和合作伙伴关系，为球队和联盟带来经济收益，同时提升联盟的品牌价值和发展潜力。

CBA联盟商业模式通过赞助合作推动收入增长。

联盟通过与各种企业和品牌建立合作伙伴关系，赞助商可以获得广告宣传、品牌推广和形象提升的机会，同时也为球队提供了资金支持。

赞助商的合作范围广泛，包括球队比赛服饰的赞助、场馆冠名权的出售、广告牌和媒体曝光的购买等等。

CBA联盟商业模式通过票务销售增加收入。

联盟通过网上售票和线下门店售票的方式，为球迷提供购票便利，同时也为联盟带来门票收入。

联盟还推出了季票和VIP包票等增值服务，为球迷提供更好的观赛体验，同时也增加了联盟的收入。

CBA联盟商业模式通过转播权销售增加收入。

联盟与各大电视台、互联网平台和广播电台签订转播权合约，将比赛转播给全国观众，为联盟带来了丰厚的收益。

而转播商则借助CBA联盟丰富的赛事资源，提升自身品牌影响力，并获得更多的广告收入。

CBA联盟商业模式通过篮球产品销售增加收入。

联盟与球队合作，推出了各种篮球相关产品，包括队服、配饰、纪念品等等。

这些产品不仅可以满足球迷的购买需求，同时也为联盟和球队带来了额外的收入。

CBA联盟商业模式通过多方面的合作和收入来源，实现了商业化运作。

通过赞助合作、票务销售、转播权销售和篮球产品销售等方式，联盟成功地将篮球与商业紧密结合，为球队和联盟带来了经济收益，同时也促进了篮球运动在中国的发展和普及。

这一商业模式的成功，为CBA联盟提供了可持续发展和持续提升的动力。