产品合作是企业之间合作的一种形式，通过共同开发、生产、销售产品，为企业带来更大的商业利益。

商业模式分析是对该合作模式进行深入剖析和评估，以确定其可行性和优势，为决策提供依据。

商业模式分析需要对产品合作的基本理念、目标和价值进行梳理。

产品合作的基本理念是企业通过合作共赢的方式，将各自的资源和优势互补，共同开发和推广产品，实现双方的利益最大化。

目标是通过合作提高产品的质量、市场份额和竞争力，实现双方的共同目标。

价值是通过合作，开拓新市场，提高效率和降低成本，实现经济效益和社会效益的双重收益。

商业模式分析需要对合作双方的资源和能力进行评估。

合作双方应具备互补的资源和能力，例如技术、生产能力、市场渠道、品牌影响力等。

通过对双方资源匹配度的评估，可以确定合作是否具备合作的基础条件。

同时，商业模式分析还需要评估双方的管理能力和合作意愿，以保证合作的顺利进行。

商业模式分析还需要对合作的风险进行评估。

产品合作必然伴一定的风险，如技术风险、市场风险、合作伙伴信任风险等。

通过对风险的评估，可以为产品合作提供相应的风险控制措施，降低合作风险，提高合作的成功率。

商业模式分析需要对合作带来的商业效益进行预测和评估。

通过分析合作双方在合作中的角色和分工，以及合作所获得的资源和能力增长情况，可以对合作带来的商业效益进行预测和评估。

同时，通过对市场竞争环境、政策环境等外部因素的分析，可以对合作的市场前景进行评估，为合作决策提供参考依据。

商业模式分析是对产品合作的全面评估和剖析，包括理念梳理、资源评估、风险评估和效益预测等方面。

通过商业模式分析，企业可以更准确地评估产品合作的可行性和优势，为决策提供决策依据，实现合作的共赢。