摆地摊卖车是一种传统而具有挑战性的商业模式。

本文将就该商业模式进行分析和方案设计。

摆地摊卖车的商业模式涉及到车辆销售和售后服务两个环节。

在车辆销售方面，摆地摊卖车通常需要大量的车辆资源和展示空间。

因此，初创阶段需要投入较大的财力和物力，以保证有足够的车辆供应和展示空间。

摆地摊卖车还需要与供应商建立稳定的合作关系，以确保车辆质量和售后服务。

这可以通过与车辆经销商或供应商签订合作协议来实现。

在销售过程中，摆地摊卖车需要通过吸引顾客和提供优质的销售服务来提高销售量和盈利能力。

为了吸引顾客，可以在展示车辆的地方布置醒目的标志和宣传物料，并提供测试驾驶的机会，让顾客亲身体验车辆的性能。

采用低价位销售策略也可以吸引更多潜在顾客。

为了提高销售量和盈利能力，可以与金融机构合作，为顾客提供融资服务，使他们更容易购买车辆。

同时，赠送保养抵用券等售后服务也是提高顾客满意度和回头率的有效手段。

在售后服务方面，摆地摊卖车需要建立一个高效的售后服务系统，以解决顾客在使用过程中遇到的问题和需求。

这可以通过招募专业的售后服务人员来实现。

同时，摆地摊卖车还应该与专业的维修机构合作，为顾客提供快速和可靠的维修服务。

与传统的车辆经销商相比，摆地摊卖车的商业模式具有一定的优势和挑战。

优势在于能以更低的成本建立销售渠道，吸引更多顾客。

挑战在于需要面对竞争激烈的市场环境和传统观念的改变，同时需要更多的物流和运作管理能力。

摆地摊卖车的商业模式需要投入较大的财力和物力，在车辆供应、销售和售后服务等方面进行全面规划。

通过与供应商合作、提供优质销售服务和建立高效的售后服务系统，摆地摊卖车可以在竞争激烈的市场中获得竞争优势，实现可持续发展。