京东作为中国最大的综合性电商平台之一，采用了以Alexander Osterwalder的商业模式为基础的商业模型，以满足不断变化的市场需求。

以下是对京东商业模式的分析。

价值主张：

京东以“放心、便捷、低价”的理念为核心，以提供高质量、真实可信的商品和服务为目标，打造了一个安全、可靠的购物环境。

通过与主要品牌和供应商建立良好合作关系，京东能够为顾客提供广泛的选择，并以竞争力的价格提供产品。

顾客细分：

京东根据消费者需求和购买力进行市场细分，通过对消费者的行为和喜好进行数据分析，精确把握目标群体的需求，并推出相应的促销活动和个性化的购物体验。

渠道：

京东建立了庞大的物流仓储和配送系统，以实现全国范围的快速配送。

同时，京东还通过与第三方物流公司合作拓展了覆盖面，提供全天候的送货服务。

这一创新的物流网络为京东提供了快速、高效的商品配送能力。

关键合作伙伴：

京东与全球知名品牌建立了稳定的合作关系，确保提供高质量的商品。

与此同时，京东也与第三方卖家合作，通过开放平台模式为他们提供销售渠道，构建了一个共赢的合作生态系统。

成本结构：

为降低成本并提高运营效率，京东采用仓储外包模式，将大部分物流配送工作交给第三方物流公司。

京东积极推进自动化和智能化技术的应用，提高物流和仓配效率。

收入来源：

京东通过电商零售、广告推广、金融服务等多元化的收入来源，实现了收入的增长。

电商零售是京东的主要收入来源，通过销售商品收取一定的佣金和利润。

京东采用了以Osterwalder商业模式为基础的商业模型，通过提供高质量的商品和服务，建立安全可靠的购物环境，不断满足不同市场需求。

通过良好的合作伙伴关系、快速高效的物流配送系统和多元化的收入来源，京东取得了良好的发展，并成为中国最大的电商平台之一。