商业模式分析是指对一个企业的商业模式进行深入剖析和评估，以了解其核心价值、盈利模式、市场竞争力等。

通过商业模式分析，可以帮助企业发现存在的问题，找到提升企业竞争力的关键点，制定相应的战略和计划。

以下是一份针对必要商业模式分析的方案：

一、目标确定：

确定商业模式分析的目标，明确需要分析的企业的业务范围、市场定位以及核心竞争力。

二、收集资料：

收集与该企业相关的官方文件、内部资料以及市场调研数据，了解企业的发展历程、市场定位、产品组合、市场份额等信息。

三、核心价值分析：

通过对企业的产品或服务进行全面分析，确定其核心价值和差异化竞争优势，并评估其对于目标客户的价值是否明确。

四、盈利模式分析：

分析企业的盈利模式，了解其收入来源、成本结构和利润模式。

比如，分析企业的定价策略、销售渠道以及与供应商和合作伙伴之间的关系等。

五、市场竞争力分析：

评估企业在所处市场竞争环境中的竞争力，包括对手分析、市场占有率、市场增长潜力等。

通过SWOT分析、竞争对手分析等工具，确定企业的竞争优势和弱势。

六、商业模式创新：

根据分析结果，提出商业模式创新的建议。

比如，改进产品设计、调整市场定位、开发新的盈利模式、引入新的合作伙伴等。

七、性能评估：

通过关键绩效指标（KPI）对商业模式进行评估，监测公司的发展和成长，并及时调整战略和计划。

八、报告撰写：

将商业模式分析的结果和建议整理成报告，向企业管理层或相关利益相关方提供参考和决策依据。

九、持续监测和改进：

商业模式分析是一个持续的过程，需要不断监测市场和竞争环境的变化，并根据需要进行必要的调整和改进。

通过以上方案，可以帮助企业对自身的商业模式进行全面的分析和评估，为企业的发展提供依据和指导，提升竞争力并实现可持续增长。