电子商务的迅猛发展，传统百货商店面临着巨大的挑战。

为了适应市场的需求并保持竞争力，百货商店需要进行商业模式的变更。

以下是针对百货商店的商业模式变更方案。

百货商店需要加快与电子商务的整合。

百货商店可以开设自己的在线商城，并提供线上购物、配送和售后服务等一系列便利的服务，与传统实体店形成互补。

通过互联网平台的运营，百货商店能够获得更多的消费者，扩大市场份额。

同时，百货商店还可以通过与电商平台合作，将自己的产品推广到更广泛的受众群体中去。

百货商店可以通过优化商品采购与供应链管理来提高效益。

传统百货商店经营上千种商品，为了满足消费者的需求，对采购和库存的管理要求较高。

现代信息化技术的应用可以帮助百货商店实现商品采购、库存管理和预测销售等的精确掌控。

通过引入供应链管理系统，百货商店可以实现订单自动处理，并根据销售数据进行业务决策，减少库存积压和滞销商品的情况。

第三，百货商店可以积极开展线上线下融合的营销活动。

通过线上线下的结合，百货商店可以最大限度地吸引消费者的注意力并促使其进行购买。

例如，百货商店可以通过社交媒体平台进行线上宣传和推广，结合线下实体店的促销活动，吸引消费者线下到店购物。

同时，百货商店还可以提供线上线下互通的会员制度，为消费者提供更加个性化的服务和优惠。

百货商店需要加强品牌塑造和差异化竞争。

在日益激烈的市场竞争中，百货商店需要通过品牌形象的建设来吸引消费者的兴趣。

百货商店可以与知名设计师或国际品牌合作，引入独特的商品和设计风格，树立自己的品牌影响力。

百货商店还可以通过提供个性化的购物体验，例如增加休闲娱乐区域、打造特色餐饮等，吸引消费者留在店内购物更长的时间。

百货商店需要通过加快与电子商务的整合、优化采购与供应链管理、线上线下融合的营销活动和品牌塑造与差异化竞争来进行商业模式变更。

只有不断改进与创新，百货商店才能适应市场变化，保持竞争力，实现可持续发展。