电子商务的迅速发展和线上购物习惯的普及，百货商场面临着前所未有的挑战。

为了保持竞争力和吸引力，百货商场需要重塑其商业模式。

本文将提出一种关于百货商场商业模式重塑的方案。

百货商场需要积极转型为“体验型购物中心”。

传统的百货商场主要以销售商品为主，这已经无法满足现代消费者对购物体验的要求。

因此，百货商场可以将其空间转变为更具体验感的场所，例如增加娱乐设施、艺术展览、美食广场等。

通过提供更多的娱乐和文化消费选择，百货商场能够吸引更多的消费者，提高其知名度和吸引力。

百货商场可以发展线上线下融合的商业模式。

通过与电商平台合作，在线上开设官方商城，展示和销售商品。

并与实体店进行衔接，提供线下试衣、选购商品等服务。

同时，还可以引入新技术，如虚拟现实（VR）和增强现实（AR），以提供独特的购物体验。

消费者可以在线上浏览商品，通过AR技术在实体店中“试穿”，并在线下直接购买。

另外，百货商场需要重视品牌和产品的选择。

与过去相比，现代消费者更加关注品牌和产品的质量。

百货商场应该精选高品质的品牌和产品，切实满足消费者对品质的要求。

与此同时，百货商场可以通过与品牌合作，推出独家合作款式或限量版商品，增加商品的独特性，提高消费者的购买欲望。

百货商场还可以积极开展社交媒体营销和会员计划。

社交媒体已经成为现代消费者获取信息和分享购物体验的重要渠道。

百货商场可以通过在社交媒体平台上发布产品推荐、时尚搭配和购物攻略等内容，吸引更多的粉丝和关注度。

在会员计划方面，百货商场可以设立不同级别的会员，提供积分兑换商品、优先购买权和专属活动等特权，增加消费者的忠诚度和消费频次。

百货商场需要重塑其商业模式，以应对电子商务的竞争和消费者购物习惯的变化。

通过打造“体验型购物中心”、线上线下融合、精选品牌和产品、社交媒体营销和会员计划等措施，百货商场能够重新树立其竞争优势，吸引更多的消费者，为其未来发展奠定坚实的基础。