百货商场是一个集合众多品牌与产品的大型购物场所，它通过经营各类商品来满足消费者的需求。

在当前竞争激烈的市场环境下，百货商场需要制定一种切实可行的商业模式来适应消费者的需求，并提高其竞争优势。

我的商业模式方案主要包括以下几个方面：

1. 多元化产品和品牌选择：百货商场应该提供各类商品的丰富选择，包括时尚服装、家居用品、电子产品等，并引进国际、国内知名品牌，以满足不同消费者的需求。

同时，根据特定消费群体的偏好和需求，定期进行市场调研，不断更新和调整产品和品牌结构，提供更具吸引力的购物体验。

2. 积极营销战略：商场应该制定有吸引力的促销活动和营销策略，包括打折、赠品和礼券等。

商场还可以与周边餐饮和娱乐场所合作开展联合营销活动，吸引更多的消费者进入商场。

同时，商场还应该加强与社交媒体平台的合作，将促销活动信息传达给更广泛的受众。

3. 优质的购物环境和体验：百货商场的装修和布局应该注重提供一个舒适、便利的购物环境，人性化的服务和设施，例如优秀的导购员，试衣间的设置和儿童活动区等。

商场需要借助技术，提供线上线下的无缝购物体验，例如在商场内提供免费Wi-Fi，设置电子购物导航系统等。

4. 积极转型与创新：电子商务的兴起，百货商场需要积极转型与创新，将线上与线下相结合。

商场可以通过建立自己的电子商务平台，提供网上购物和送货服务，与线下实体店互为补充。

商场还可以加强与电子商务平台的合作，进行跨界合作，开拓新的销售渠道。

5. 定期举办特色活动：商场可以组织举办时装秀、美食节、音乐会等特色活动，以吸引更多的消费者到店。

这些活动不仅可以为消费者提供娱乐和休闲的场所，还能帮助吸引消费者提高商场的知名度和形象。

百货商场需要通过多元化的产品和品牌选择、积极的营销战略、优质的购物环境和体验、积极转型与创新以及定期举办特色活动等方面来构建自己的商业模式。

只有不断地提升消费者的购物体验，满足他们的需求，商场才能保持竞争优势并持续发展。