成都阿里体育商业模式方案：

一、项目概述：

成都阿里体育商业模式是在成都市场上运营一家综合性体育公司，通过整合阿里巴巴集团的资源，为成都市民提供各类体育服务、产品和娱乐活动。

二、商业模式核心：

1. 体育服务：为成都市民提供包括健身、运动训练、体育器械租赁等多种体育服务，满足不同群体的需求。

2. 体育产品销售：通过线上线下渠道销售体育用品、器材、服装等产品，包括与阿里集团合作的线上平台和线下实体店。

3. 体育赛事组织：举办各类体育赛事，包括足球、篮球、羽毛球等项目的比赛，吸引观众和参赛者，增加品牌曝光度。

4. 娱乐活动策划：组织各类体育娱乐活动，如名人对战赛、明星球队表演赛、运动健身节等，增加用户粘性和参与度。

5. 智能化运营：通过阿里巴巴先进的大数据、云计算和人工智能技术，提升体育服务的运营效率和用户体验。

三、商业模式创新：

1. 社交化互动：建立在线社群和线下俱乐部，让用户之间建立更紧密的联系和交流，提供用户社交和组队的平台。

2. 会员制度：推出会员制度，不仅提供更好的体育服务和产品折扣，还提供专属活动和培训课程，增强用户忠诚度。

3. 合作伙伴拓展：与成都市的大型企业、体育场馆、运动装备品牌等合作，实现资源互补和利益共享，扩大市场影响力。

4. 跨界合作：与其他行业的企业进行跨界合作，如与餐饮企业合作推出运动饮品、与健康产业合作推出健康管理服务等，提升商业模式的多元化和覆盖面。

四、商业模式效益：

1. 获得用户：通过提供优质的体育服务和产品，吸引更多成都市民参与体育运动，扩大用户规模。

2. 资源整合：利用阿里巴巴集团的资源优势，整合体育器材、品牌、赛事、娱乐活动等多方面资源，提高市场竞争力。

3. 品牌塑造：通过组织赛事、活动等营销手段，塑造成都阿里体育品牌形象，提高知名度和美誉度。

4. 盈利模式：通过体育服务、产品销售、赛事组织、娱乐活动等多种盈利方式，实现商业模式的可持续发展和盈利能力。

五、：

成都阿里体育商业模式将通过整合阿里巴巴集团的资源，提供多种体育服务、产品和娱乐活动，通过创新的方式吸引用户、利用合作伙伴资源，实现市场竞争力的提升和商业效益的实现。

同时，通过区域拓展和创新服务，将成都阿里体育打造成西南地区领先的体育综合服务品牌。