成都苏宁商业模式财务视角的方案

一、背景：

苏宁是中国领先的零售集团之一，在成都市拥有多家门店。

然而，电子商务的兴起和竞争的加剧，苏宁需要针对成都市场的特点和需求，制定适合的商业模式。

本方案将从财务视角来考虑成都苏宁的商业模式。

二、目标：

1. 提高营业额：通过增加销售额和客户数量，达到提高营业额的目标。

2. 降低成本：优化供应链管理和节约成本，以实现成本的降低。

3. 提高利润率：通过适当定价和销售策略来提高利润率。

三、方案内容：

1. 优化供应链管理：与供应商建立长期合作关系，优化订货和库存管理，降低库存成本，并确保产品的供应稳定性。

2. 多元化产品线：根据成都市场的需求，扩大产品线，包括家电、家居用品、数码产品等，提高产品的可选择性和吸引力。

3. 开展促销活动：通过定期促销和特价商品，吸引顾客，增加销售额。

同时，通过会员制度，提高顾客忠诚度和复购率。

4. 加强线上销售：建立网上商城，提供线上购物平台，增加销售渠道，并通过线上线下的整合，提供更好的购物体验。

5. 控制成本：通过对员工进行培训和管理，提高工作效率，降低人力成本。

与物流公司建立合作关系，提高物流效率和降低物流成本。

6. 制定合理的定价策略：根据成本、竞争情况和市场需求，制定合理并有竞争力的价格，以提高销售额和利润率。

四、预期效果：

通过以上商业模式的优化调整，成都苏宁预计能够实现以下效果：

1. 提高营业额：优化供应链管理和促销活动，预计能够提高销售额，达到10%的增长。

2. 降低成本：通过控制成本和优化供应链，预计能够降低5%的成本。

3. 提高利润率：通过合理的定价策略和销售策略，预计能够提高2%的利润率。

五、实施方式：

1. 建立专门的团队：成立商业模式优化团队，负责实施以上的方案，并监控效果。

2. 定期评估和调整：定期评估方案的实施效果，并根据市场反馈和竞争情况进行必要的调整和优化。

六、风险管理：

1. 竞争风险：与竞争对手之间的竞争加剧可能会导致销售和利润的下降。

因此，需要密切关注市场变化和竞争对手的动态，并及时调整策略。

2. 市场需求风险：市场需求的变化可能会影响产品的销售和利润。

因此，需要及时了解市场需求变化，并根据变化来调整产品线和销售策略。

以上是成都苏宁商业模式财务视角的方案，通过优化供应链管理、增加销售额和利润率等措施，希望能够实现苏宁在成都市场的可持续发展。