成都联想商业模式计划书

一、项目背景

成都联想商业模式计划旨在利用成都作为中国西部重要的商业中心和联想作为全球知名科技品牌的优势，推动联想在成都的商业发展，建立自己的商业模式，并扩大市场份额。

二、项目目标

1. 创造具有联想特色的商业模式，推动成都联想商业的创新与转型；

2. 提升联想在成都市场的品牌知名度和市场份额；

3. 打造全方位、高品质的服务体系，提升客户满意度；

4. 持续提升企业效益和盈利能力。

三、项目内容

1. 建立联想以用户为中心的商业模式，深入了解用户需求，提供个性化解决方案；

2. 强化产品研发能力，推出创新产品，在成都市场提升竞争力；

3. 建立完善的供应链体系，提高产品供应效率，降低成本；

4. 发挥其他联想品牌优势，如移动、智能家居等，扩大业务范围；

5. 加大品牌宣传力度，通过媒体、网络等渠道，提升品牌知名度；

6. 开展产品推广活动，提供优惠政策和增值服务，吸引更多客户；

7. 建立完善的客户服务体系，提供快速、便捷、高效的售后服务；

8. 开展合作与联盟，与当地企业、政府建立战略合作伙伴关系，拓展市场份额。

四、项目实施计划

1. 阶段一：市场调研和商业模式设计，包括调查市场需求、竞争对手分析和商业模式设计，时长为3个月；

2. 阶段二：产品研发和供应链建设，包括研发新产品和建立供应链体系，时长为6个月；

3. 阶段三：品牌宣传和产品推广，包括媒体宣传和产品推广活动，时长为6个月；

4. 阶段四：客户服务体系建设和合作联盟，包括建立客户服务体系和与当地企业、政府建立合作伙伴关系，时长为6个月。

五、项目预期效益

1. 具有联想特色的商业模式能够提升联想在成都市场的品牌知名度，进一步扩大市场份额；

2. 优质的产品和服务能够提高客户满意度，增加复购率和口碑传播；

3. 强大的供应链管理和成本控制能够提升企业效益和盈利能力；

4. 建立合作与联盟关系，能够拓展市场份额，推动联想在成都市场的发展。

六、项目风险及应对措施

1. 竞争风险：应加强市场调研，完善商业模式，提供独特的产品和服务，以在竞争中脱颖而出；

2. 技术风险：应持续加强技术研发，推出具有创新性和竞争力的产品，保持技术领先地位；

3. 市场风险：应加大品牌宣传力度，提高市场知名度，增加市场份额，降低市场风险。

以上为成都联想商业模式计划书的主要内容，通过合理的商业模式设计和一系列的实施措施，希望能够推动联想在成都市场的发展，实现企业的长期可持续发展和盈利能力提升。