成都蛋糕店商业模式画布方案：

1. 关键伙伴：成都蛋糕店与主要的关键伙伴包括供应商、配送服务、蛋糕师傅和市场推广合作伙伴。

与供应商建立长期合作关系，确保蛋糕原材料的供应质量稳定；与配送服务合作，确保蛋糕能够及时送达客户手中。

与蛋糕师傅建立紧密联系，不断创新和提高蛋糕的质量和口味。

与市场推广合作伙伴合作，共同进行广告和促销活动，提高品牌知名度和销售额。

2. 关键活动：成都蛋糕店的关键活动包括选址、采购、生产、销售和市场推广。

选址需要选择高人流、高消费力的区域，如商业街、购物中心等。

采购需要与供应商合作，确保原材料的质量和价格优势。

生产需要蛋糕师傅进行，采用高品质的食材和独特的制作工艺，确保产品的口感和外观吸引力。

销售需要通过线下门店和线上电商平台开展，提供便捷的购买渠道。

市场推广需要通过各种渠道进行广告宣传、促销活动等，吸引客户关注和购买。

3. 价值主张：成都蛋糕店的主要价值主张是专业、高品质的蛋糕产品和优质的购物体验。

通过蛋糕师傅的专业技术和创新能力，提供独特口感和外观吸引力的蛋糕产品；通过舒适的店铺环境和优质的客户服务，提供愉悦的购物体验。

4. 客户关系：成都蛋糕店需要建立良好的客户关系，包括与新客户的吸引与引导以及与老客户的维护与回访。

通过与供应商和配送服务的合作，确保客户能够获得及时的服务和优质的蛋糕产品。

通过提供会员制度和促销活动，激励客户的回头购买和口碑传播。

5. 渠道：成都蛋糕店的渠道包括线下门店和线上电商平台。

通过线下门店，提供实体店面供顾客直接购买和品尝。

通过线上电商平台，提供网上订购和配送服务。

6. 客户段：成都蛋糕店的目标客户主要包括有节日、生日和纪念日需要购买蛋糕的消费者，以及喜欢蛋糕的青少年和年轻人。

通过针对不同客户群体的不同需求，提供多样化的产品和服务。

7. 成本结构：成都蛋糕店的主要成本包括原材料采购成本、人力成本、店铺租金和营销费用。

通过与供应商的合作，争取价格优势和品质保证；通过培训和管理，提高员工的效率和工作质量；通过选址和营销活动的合理安排，提高成都蛋糕店的知名度和销售额，降低单位成本。

以上就是成都蛋糕店商业模式画布的方案。

这个方案整体上将注意力放在提高产品质量和客户满意度上，通过与关键伙伴的合作和选择合适的渠道来实现商业目标。

同时，通过降低成本和提供多元化的产品和服务来最大化利润。