成都格力网络商业模式方案

一、背景介绍：

成都格力电器股份有限公司（以下简称“成都格力”）是一家以空调主业为核心，跨领域发展的大型跨国民营企业。

为了进一步扩大市场份额并发展新的盈利模式，成都格力决定通过网络商业模式进行业务拓展。

二、商业模式概述：

成都格力的网络商业模式基于电子商务平台，通过搭建线上销售渠道及提供增值服务，打造全新的商业生态圈，以实现销售额的增长并吸引更多用户。

三、核心要素：

1. 电子商务平台：成都格力将建立自己的电子商务平台，提供产品展示、在线下单、订单管理、支付功能等，以便用户可以方便地浏览和购买格力产品。

2. 线上销售渠道：成都格力将通过自己的电子商务平台以及与其他电商平台的合作，将产品销售范围扩展至全国甚至全球。

3. 供应链管理：成都格力将优化供应链管理，确保产品能够及时、准确地配送给客户，提高客户满意度。

4. 售后服务：成都格力将提供优质的售后服务，包括产品保修、退换货政策、上门维修等，提高用户对格力产品的满意度。

四、运营方式：

1. 产品展示与推广：成都格力将通过电子商务平台展示自己的产品，并运用互联网广告、社交媒体等渠道进行推广，吸引更多潜在客户。

2. 促销活动与折扣：成都格力将定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引用户购买格力产品。

3. 数据分析与个性化推荐：成都格力将通过分析用户购买行为数据，进行个性化推荐，精确鉴别潜在客户需求，提高购买率。

4. 供应链优化：成都格力将通过建立与供应商的紧密合作关系，实现供应链的高效协同，确保产品能够及时送达客户。

五、盈利模式：

1. 产品销售：通过电子商务平台的产品销售实现盈利。

2. 增值服务：成都格力将通过提供增值服务，如安装、维修、延保等，为用户提供额外收费的服务，增加盈利点。

3. 广告收入：成都格力将通过与合作伙伴进行广告合作，通过广告投放获取额外的收入。

六、风险与挑战：

1. 价格战：成都格力需警惕市场上其他品牌的价格战策略对其销售提供的压力，需要寻找其他差异化竞争策略。

2. 售后服务：由于成都格力的产品较为复杂，售后服务难度较大，需要建立健全的售后服务体系，提高用户满意度。

七、：

成都格力的网络商业模式将通过建立电子商务平台、拓展线上销售渠道以及优化供应链管理，为公司带来更多销售机会，提高用户满意度。

尽管面临风险与挑战，然而凭借其品牌知名度与市场份额，成都格力有信心通过网络商业模式实现更大发展。