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成都新东方商业模式调研

时间: 2024-06-26

成都新东方商业模式调研方案

一、调研目的

本次调研的目的是了解成都新东方的商业模式,包括其运营方式、市场定位、盈利模式等方面的情况,为进一步了解其商业模式的特点和优势提供参考依据。

二、调研方法

1. 数据收集:通过查阅公司官方网站、财报、新闻报道等途径,收集企业的基本信息、市场表现、发展历程等方面的数据。

2. 专家访谈:选择新东方相关领域的专家学者,进行访谈,了解其商业模式的独特之处以及未来发展的趋势。

3. 实地考察:前往成都新东方所在地,深入了解其校园环境、教学设施、师资队伍等,同时观察学员学习情况,以及与学员、员工的交流,获取直观感受。

4. 问卷调查:针对新东方的学员和家长,设计问卷,了解他们选择新东方的原因、对于新东方的满意度以及对于新东方未来发展的期望等方面的信息。

三、调研内容

1. 公司概况:了解成都新东方的发展历程、定位、经营范围等基本信息。

2. 运营模式:调研新东方的校区布局、师资队伍建设、课程设置以及教学管理等方面的情况。

3. 市场定位:了解新东方在成都教育市场的定位以及面向的人群,了解其市场占有率和发展前景。

4. 盈利模式:研究新东方的主要盈利途径,包括学费收入、教材销售、在线课程等。

5. 优势分析:比较新东方与其他竞争对手的差异,了解其商业模式的优势所在。

6. 发展趋势:通过专家访谈和市场调研,了解成都教育市场的发展趋势,并分析新东方在未来发展中可能面临的机遇和挑战。

四、调研计划

1. 数据收集和文献阅读:预计花费1周的时间,收集和整理新东方的基本信息。

2. 专家访谈:约请2-3位新东方相关领域的专家学者,预计花费2天时间进行访谈。

3. 实地考察:安排1天时间前往成都新东方所在地进行实地考察。

4. 问卷调查:设计问卷,预计花费3天时间进行调查,样本数量约为100人。

5. 数据分析和报告撰写:根据收集到的数据和信息,进行分析,并撰写调研报告。

预计花费1周时间。

五、调研成果

1. 调研报告:包括成都新东方的商业模式分析、优势和劣势分析、市场发展趋势等内容,为新东方了解其商业模式的特点和优势、制定未来发展策略提供参考依据。

2. 建议书:根据调研结果,提出相关的建议,包括市场推广、课程优化以及服务升级等方面的建议。

为新东方的改进和发展提供参考。

六、预期效果

通过本次调研,可以对成都新东方的商业模式有一个全面清晰的认识,了解其在市场中的竞争优势和发展机遇,为新东方的后续发展提供战略指导和决策依据。

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