成都肯德基商业模式研究院方案

一、背景介绍

肯德基作为世界知名的快餐连锁品牌，一直以来致力于提供优质的产品和服务。

成都作为中国西部地区重要的商业和文化中心，具有巨大的发展潜力。

为了更好地适应市场需求和推动区域发展，成都肯德基决定成立商业模式研究院，以跟踪最新的市场趋势和行业动态，并研究新的商业模式。

二、目标与使命

1. 目标：通过研究商业模式，推动成都肯德基在当地市场的发展和扩张，实现销售额和利润的增长。

2. 使命：为成都肯德基提供关于商业模式优化、创新及演进的建议，提高公司在市场中的竞争力和可持续发展能力。

三、主要职责和工作内容

1. 跟踪市场动态：研究院将定期收集和分析成都市场的消费趋势、竞争对手的动态以及其他相关行业的发展情况，以提供实时的市场情报。

2. 商业模式研究：通过深入研究和分析成都肯德基及其竞争对手的商业模式，识别关键成功因素，并提出相关的策略和建议。

3. 创新与实验：研究院将推进商业模式的创新与实验，通过引入新技术和新业务模式，提高肯德基在成都市场的竞争力和市场份额。

4. 培训和咨询：研究院将为成都肯德基的员工提供相关培训和咨询服务，帮助他们深入了解商业模式的重要性和优化方法。

5. 合作与交流：研究院将积极与相关行业组织、研究机构以及高等院校进行合作与交流，以促进商业模式研究和创新的发展。

四、组织架构

研究院设置院长、副院长和具有相关专业背景的研究团队，院长负责整体规划和战略决策，副院长负责研究团队的日常管理和协调。

五、预期成果与效益

1. 提供市场情报：研究院将提供及时准确的市场情报，帮助公司把握市场机会，做出准确的业务决策。

2. 提高竞争力：通过优化商业模式，提高产品和服务的质量，增强成都肯德基在市场中的竞争力。

3. 推动可持续发展：研究院将提出可持续发展的策略和建议，帮助成都肯德基在市场中长期稳定发展。

4. 树立行业标杆：通过研究院的工作，成都肯德基将成为行业内商业模式研究的标杆，提升公司的品牌形象和声誉。

六、实施计划

1. 第一年：成立研究院，建立研究团队，收集市场情报，开展商业模式研究和分析。

2. 第二年：制定商业模式优化策略，开展创新实验，加强与合作伙伴的合作与交流。

3. 第三年：评估成果和效益，继续优化商业模式，推动可持续发展。

以上简要介绍了成都肯德基商业模式研究院的方案，通过研究和创新商业模式，成都肯德基将不断提高市场竞争力，实现可持续发展和市场份额的增长。