成都苏宁商业模式思路方案

一、背景介绍

成都苏宁是苏宁集团在成都地区的一家零售企业，为了适应市场发展需求，我们需要重新调整商业模式，提出新的发展思路。

二、商业模式思路

1. 电商与实体店结合

在信息科技飞速发展的时代，电商已经成为零售业的主流趋势。

因此，在成都苏宁商业模式中，我们将电商与实体店结合起来，形成线上线下一体化的经营。

顾客既可以通过我们的在线商城购物，也可以选择到实体店进行选购。

2. 扩大产品种类

为了吸引更多的顾客，我们将扩大产品种类，涵盖更多的商品类型。

除了传统的家电、电子产品，我们还将引入生鲜产品、家居用品、美妆护肤品、运动健身用品等。

这样，可以满足不同顾客的需求，提高购物的便利性和多样性。

3. 开展会员制服务

为了提高消费者的忠诚度和消费频次，我们将推出会员制服务。

会员享受特定商品的折扣、积分兑换优惠、生日礼品等福利。

通过会员制服务，我们能够更好地了解顾客的需求和消费习惯，并进行精准推送，增加销量和顾客黏性。

4. 引入合作伙伴

我们将与其他行业的企业建立联盟，共同开展业务。

与物流公司合作，提高配送效率；与金融机构合作，推出金融产品，为消费者提供分期付款等服务；与餐饮企业合作，提供外卖服务。

通过与合作伙伴的协同作战，可以实现资源共享，提高运营效率，满足顾客多样化的需求。

5. 数据应用与精准营销

在成都苏宁商业模式中，我们将充分利用大数据分析技术，深入了解顾客的购物行为和偏好，进行精准营销策略。

通过给予顾客个性化推荐、优惠券活动等激励手段，提高销售转化率和顾客满意度。

三、实施计划

1. 建立电商平台并推广线上购物服务；

2. 扩大实体店面，并进行装修和改进；

3. 设计并推出会员制度，吸引更多用户加入；

4. 寻找合作伙伴并签订合作协议；

5. 建立数据分析系统，进行顾客行为和偏好分析，并优化营销策略；

6. 不断优化、改进商业模式，以适应市场变化。

四、预期效果

通过以上商业模式思路的实施，我们预计可以达到以下效果：

1. 增加网店销售收入，提高线上渠道销售比重；

2. 提高实体店销售额，提升线下渠道的营收；

3. 增加会员数量，提高顾客忠诚度和复购率；

4. 与合作伙伴共享资源，提高运营效率；

5. 清晰了解顾客需求，提供个性化服务，提高顾客满意度。

五、结语

通过创新的商业模式思路，成都苏宁将适应市场趋势，提供更多商品选择，并提供更好的购物体验。

希望这份方案能够为成都苏宁的发展提供参考，并取得良好的成果。