调研方案

一、背景及目的：

成都法律咨询公司作为一家专业提供法律咨询服务的企业，其商业模式对于公司的运营和发展至关重要。

通过对成都市场的商业模式调研，可以帮助公司更好地了解市场需求和竞争情况，进而针对性地调整和优化公司的商业模式，提升运营效率和市场竞争力。

二、调研内容：

1. 法律咨询市场概况：调研成都市场的法律咨询服务企业数量、规模、经营模式等相关信息，统计市场容量和竞争格局。

2. 客户需求调研：通过问卷调查或深入访谈等方式，了解成都地区法律服务需求的特点、痛点和偏好，包括常见案件类型、服务频次、服务价格等。

3. 服务领域梳理：梳理成都市场法律咨询服务的主要领域，如企业法律事务、劳动法律咨询、知识产权等，研究市场需求和发展趋势。

4. 商业模式聚焦：对比分析成都市场主要法律咨询公司的商业模式，包括收费方式、服务范围、营销方式等，寻找创新点和改进方向。

5. 管理体系考察：对成都市场法律咨询公司的管理体系进行调研，了解其组织结构、人员配备、服务流程等，为公司的管理体系优化提供参考。

6. 法律服务平台研究：对国内外法律服务平台的运作模式、商业模式、市场占有率等进行研究，看是否可以借鉴其成功经验。

7. 建议与：根据市场调研结果，提出针对性的商业模式优化建议，并调研结果，为公司的战略决策提供依据。

三、调研方法：

1. 数据采集：通过市场调研公司、政府部门、行业协会等渠道，收集相关统计数据和市场资料。

2. 问卷调查：设计问卷，针对成都地区企业和个人进行调查，了解其法律需求和对咨询服务的看法。

3. 深度访谈：选择具有代表性的法律咨询公司和客户进行面对面访谈，深入了解市场需求和商业模式的细节。

4. 案例分析：通过搜集和分析成都地区法律咨询公司的案例，了解其服务模式和商业模式的实际运作情况。

四、调研时间安排：

1. 数据收集：2天

2. 问卷调查：3天

3. 深度访谈：5天

4. 案例分析：3天

5. 建议与：2天

五、预期成果：

1. 成都法律咨询市场的概况、需求分析、竞争格局等调研报告。

2. 成都法律咨询公司商业模式的优化建议报告。

3. 调研过程中的市场信息和数据。

六、调研团队：

1. 调研组组长：负责调研方案的编写、实施过程的协调与管理。

2. 调研组成员：负责具体的数据采集、问卷调查、深度访谈、案例分析等工作。

以上为成都法律咨询公司商业模式调研的方案，旨在为公司提供市场情报和商业模式优化的参考，帮助公司在竞争激烈的市场中获得更多的机会和竞争优势。