标题：成都宜家商业模式书面报告方案

一、背景介绍

在全球家居市场竞争激烈的背景下，宜家（IKEA）以其独特的商业模式赢得了客户和市场的青睐。

作为一家瑞典起源的家居零售巨头，宜家以“提供功能性、优质和价格合理的家居产品”为使命，成为全球家居市场的领导者之一。

本报告旨在深入分析成都宜家的商业模式，并提出相关建议。

二、商业模式分析

1. 产品创新：宜家以其独特的产品设计和创新见长，通过不断推出具有瑞典设计风格和功能性的家居产品来满足不同客户的需求。

2. 低价策略：宜家通过垂直整合和自制产品，实现成本控制，并将成本优势转化为对客户的低价承诺。

3. 智能供应链：宜家建立了全球范围的智能供应链网络，实现了高效的产品供应和物流配送，从而使得产品能够以较低的成本抵达成都，并保证了产品的质量和可靠性。

4. 自助式购物体验：宜家打破了传统家居零售的购物方式，提供了自助式购物的体验，顾客自主挑选和购买产品，并提供了一站式的家居解决方案，提高了购物便利性和满意度。

三、成都宜家商业模式的优劣势

1. 优势：

a. 产品创新：独特的设计风格和功能性产品，满足不同客户的需求。

b. 低价策略：以合理的价格提供品质保证的家居产品。

c. 智能供应链：高效的供应链网络，确保产品的准时和可靠运送。

d. 自助式购物体验：提供自主选择和一站式家居解决方案的购物体验。

2. 劣势：

a. 家具组装：部分客户对家具的组装复杂度有所抱怨，需要提供更详细的组装指导。

b. 季节性需求：在某些季节，需求的波动可能造成供应链的压力。

四、建议和

1. 进一步创新产品：根据成都市场特点和客户需求，推出适应当地文化和风格的产品。

2. 加强售后服务：提供更详细的家具组装指导和更灵活的售后服务，以提高客户满意度。

3. 加强营销策略：推出个性化的营销策略，通过社交媒体和线下活动吸引更多的潜在客户。

4. 提升供应链效率：优化供应链管理，提高物流配送的准时性和可靠性。

5. 多元化产品线：扩大产品线，增加家居配件和饰品等产品，提高客户订单的价值。

通过对成都宜家的商业模式进行深入分析，可以发现该商业模式的优势在于产品创新、低价策略、智能供应链以及自助式购物体验。

然而也存在家具组装复杂度和季节性需求等劣势。

为了进一步提高市场竞争力，建议成都宜家加强创新、售后服务和营销策略，提升供应链效率，并增加产品线的多元性。

这样宜家将能够在成都市场继续保持领先地位，并满足客户不断变化的需求。