成都联想公司商业模式画布方案：

关键合作伙伴：

1. 原材料供应商：与可靠的原材料供应商建立长期合作关系，确保产品品质和供应的稳定性。

2. 分销渠道合作伙伴：与电子产品零售商、电商平台等建立合作关系，扩大产品销售渠道和市场份额。

3. 技术合作伙伴：与其他科技企业、研究机构等合作，共同推动产品研发与创新。

关键业务活动：

1. 产品设计与研发：通过自主研发和合作，设计开发满足市场需求的电子产品，提升产品竞争力。

2. 生产制造：建立高效的生产管理系统，控制成本，提高生产效率，确保产品质量和交货期。

3. 销售与营销：通过线上线下相结合的销售方式，进行市场推广和产品销售，提升品牌知名度和市场份额。

4. 售后服务：建立完善的客户服务体系，及时响应用户反馈，提供优质的售后服务与技术支持。

关键价值主张：

1. 产品品质和性能：提供性能卓越、品质可靠的电子产品，满足消费者对高品质产品的需求。

2. 技术创新：不断推出创新技术和产品，引领市场发展趋势，提升用户体验。

3. 优质服务：提供专业的售前咨询、售后服务和技术支持，满足客户多样化的需求。

客户细分：

1. 个人用户：提供个人消费电子产品，满足年轻人、白领等个人用户的需求，如智能手机、笔记本电脑等。

2. 企业用户：为中小型和大型企业提供IT解决方案和设备，满足企业用户的办公和生产需求。

3. 政府机构：为政府机构提供定制化的IT解决方案和服务，满足政府部门的信息化建设需求。

收入来源：

1. 产品销售：通过产品销售获取主要的收入来源。

2. 售后服务：提供收费的售后维修和技术支持服务，增加附加值和额外收入。

3. 解决方案销售：提供IT解决方案与设备的整体销售，增加订单规模和收入。

关键资源：

1. 研发团队与技术能力：拥有强大的研发团队和先进的技术能力，保持产品的技术领先地位。

2. 生产设备与制造能力：具备先进的生产设备和高效的制造能力，确保产品的良好质量和交货期。

3. 品牌和声誉：建立并保持好的品牌形象和声誉，提升品牌竞争力和市场份额。

成本结构：

1. 研发和设计成本：投入研发和设计团队，开发新产品和技术，提升产品竞争力。

2. 生产成本：包括原材料采购成本、制造成本和人工成本等。

3. 市场推广成本：投入市场推广和品牌宣传，提升品牌知名度和销售额。

4. 售后服务成本：提供售后维修和技术支持的成本。

通过上述商业模式画布的方案，成都联想公司将实现稳定的产品供应、广泛的销售渠道、持续的技术创新和优质的客户服务，提升品牌竞争力和市场份额，实现可持续发展。