成都联想B2C商业模式方案

一、市场定位与目标顾客

成都联想B2C商业模式的市场定位是以成都地区家庭用户为主要目标顾客。

成都作为西南地区的经济中心城市，拥有庞大的人口基数和消费潜力。

该城市的年轻人和家庭用户对于消费电子产品的需求十分旺盛。

二、产品与服务

成都联想B2C商业模式主要提供联想品牌的消费电子产品和相关配件销售服务，如笔记本电脑、平板电脑、智能手机等。

同时，还提供售后服务、维修保养、软件更新等服务，以满足用户的全方位需求。

三、线上线下销售渠道

成都联想B2C商业模式将采用线上线下相结合的销售渠道。

线上销售渠道主要通过自营网上商城和淘宝、京东等第三方电商平台进行销售。

通过自主网上商城，用户可以方便地浏览产品、下单购买，并享受到官方售后服务。

而通过第三方电商平台，可以扩大销售范围，吸引更多的潜在客户。

同时，线上销售渠道还可以利用社交媒体平台进行产品宣传和推广，提高品牌知名度。

线下销售渠道将在成都设立授权销售门店，提供产品展示、试用和购买服务。

门店将采用时尚、舒适的装修风格，为用户提供愉悦的购物体验。

在门店内，还可以设置维修服务点，为用户提供更快捷的售后服务。

四、品牌与营销

成都联想B2C商业模式将以“科技创新，为您生活加速”为品牌宣传口号，旨在强调联想产品在科技创新方面的优势和对用户生活的提升作用。

通过产品展示、广告宣传、明星代言和合作推广等方式，加大品牌在成都地区的知名度和影响力。

营销策略上，成都联想B2C商业模式将利用优惠促销活动、赠品赞助、用户体验活动等方式吸引消费者。

同时，与成都地区的大型商场、超市合作，进行联合营销活动，扩大销售渠道和提高销售额。

五、利润模式

成都联想B2C商业模式的利润主要来自产品销售和售后服务收入。

通过控制产品成本、提高销售额和附加值服务的创新，可以提高利润水平。

还可以通过与供应商、合作伙伴的战略合作，降低采购成本，增加中间收益率。

六、风险与可持续发展

成都联想B2C商业模式存在的风险主要包括市场竞争压力、市场需求的不确定性以及销售渠道的稳定性。

为了保持可持续发展，成都联想B2C商业模式需要建立稳定的供应链和分销网络，提升产品质量和售后服务品质，不断推出创新产品和功能，满足用户不断变化的需求。

同时，建立品牌信誉和用户口碑，培养忠诚度和重复购买行为。

总体而言，成都联想B2C商业模式将通过线上线下销售渠道、品牌宣传和推广、营销策略优化等手段，实现产品销售和利润最大化。

同时，通过不断创新和提升服务质量，保持业务可持续发展。