成都联想企业商业模式画布方案

一、顾客细分市场：

成都联想企业的主要目标客户是企业和个人用户。

针对企业用户，可以细分市场为中小型企业、跨国企业和政府机构等；针对个人用户，可以细分市场为学生、白领和家庭用户。

二、价值主张：

成都联想企业致力于为客户提供高性能、高品质的IT产品和解决方案，以满足客户对于数字化转型的需求。

针对企业用户，提供定制化的IT解决方案和服务，提高企业效率和降低成本；针对个人用户，提供便捷、安全的个人电脑和智能设备，满足个人娱乐和办公需求。

三、渠道：

成都联想企业通过多渠道销售模式来分销产品和服务。

包括线上渠道如自有官方网站、电商平台和社交媒体，以及线下渠道如直营店和经销商。

通过线上和线下渠道，成都联想企业可以覆盖更广泛的客户群体。

四、客户关系：

成都联想企业注重建立长期稳定的客户关系。

通过提供定制化的产品和解决方案，帮助客户解决实际问题，并提供技术支持和售后服务。

同时，通过建立用户社区和举办活动等方式，与客户保持密切的沟通和互动，增加客户的黏性和忠诚度。

五、收入来源：

成都联想企业的主要收入来源是产品销售和提供的解决方案和服务。

在产品销售方面，通过不同渠道销售笔记本电脑、台式机、智能手机和其他智能设备等产品；在解决方案和服务方面，提供IT咨询、系统集成和维护等一系列服务，为客户提供全面的解决方案。

六、关键资源：

成都联想企业的关键资源包括技术研发团队、供应链管理、品牌知名度和客户关系。

技术研发团队可以不断推出创新产品和解决方案；供应链管理可以保证产品的质量和交货时间；品牌知名度可以吸引更多的客户；客户关系可以帮助企业建立良好的口碑。

七、关键合作伙伴：

成都联想企业的关键合作伙伴包括供应商、合作伙伴和第三方服务提供商。

与供应商的合作可以确保原材料的来源和质量；与合作伙伴的合作可以拓展产品销售渠道和扩大市场份额；与第三方服务提供商的合作可以提供专业的技术支持和售后服务。

八、成本结构：

成都联想企业的主要成本包括研发成本、生产成本、市场营销成本和运营成本。

研发成本用于技术创新和产品研发；生产成本包括原材料采购、生产设备和人力成本；市场营销成本用于品牌宣传和产品推广；运营成本包括员工薪酬、物流和设施费用等。

以上是成都联想企业商业模式画布方案的简要描述。

通过清晰地定义顾客细分市场、价值主张、渠道、客户关系、收入来源、关键资源、关键合作伙伴和成本结构，成都联想企业可以更好地理解和规划企业的商业模式，实现可持续发展和市场竞争优势。